敢说“死而无憾”,企业CEO何来的勇气?

 

企业CEO的2017总结回顾
 
 

 

 

2018年正月,伟事达021组在上海崇明举行了新年第一场私董会。这次私董会选择了有别于往常的方式,因为我们发现:尽管大多数企业CEO对公司新一年的工作计划与预算高度重视,基本都在1月份就初步明确原则和方向,但是很多企业CEO却忽略了关于自己的年终总结回顾。

 

在伟事达021小组会,王鹂教练一直强调每一位CEO对自身的回顾反思非常重要,总结过去的这一年自己有哪些变化?关于工作的、关于人性的,其中,哪些变化是往自己期望的方向迈进?我们在自我超越的路上还有多少距离?但是,回顾如果是仅仅做到此,其实远远不够。真正的回顾是需要一群与你非常熟悉、共同成长、志同道合的人帮助你一起才能完成。

 

伟事达私董会的作用之一是加深自我觉知,这件事本身非常困难,企业CEO们常常深陷具体事务,无法时刻抽离看待自己,这时候我们就需要从另一个角度,通过相互坦诚信任、彼此知无不言的学习伙伴的箴言中,觉察到其他人对自己所发生变化的看法和感受,从而印证或者弥补自己未知的能力缺陷。所以,伟事达私董会是一个共建共享的场域,每一位组员都需要倾心投入,贡献价值,才能教学相长,稇载而归。

 

从最欣慰的成长到最重要的收获、从最遗憾的事件到最感恩的人,伟事达021小组每位成员都回顾了自己2017年最大的变化,同伴之间也相互坦言所观察到其他人的变化。经过这一年的伟事达私董会训练,有人发现自己情绪化问题需要调整,有人发现自己“情商”、“智商”,双商原来都“不高”,有人开始发现自己原来很固执,有人发现自己其实不够敏感……可以说,每个人都逐渐揭开了不为自己所知的另外一面,并且逐渐去接受它、调整它。

当分享交流时,有一位企业CEO说道:“参加伟事达私董会,我觉得自己变得‘自卑’了。” 其他小组成员也都频频点头感叹自己也深有同感。

 

作为总裁教练,王鹂老师却感到欣慰,因为她看到大家脸上都洋溢着满意自信的笑容,此时“自卑”并不是真的变得更自卑,而是大家以前没有在意或者没有发现自己的盲区,对自己的认知不够客观,变现出来的其实是“无知”的“自信”,但当自己发现的问题所在时,已经转变为了“有知”的“自卑”,这句话的背后包涵着这一年来企业CEO们对伟事达私董会所带来价值收获的最高褒奖。

 

2018计划展望:业务、组织、个人
 
 

 

 

进入到本期会议的下半程会议,关于2018年展望,王鹂教练提出了三个维度的思考,即业务、组织和个人。这三个维度的提出与伟事达私董会本身的特质直接关联(”四位一体”价值理念)。首先,我们不可能脱离了实现公司商业优化的目标去泛泛讨论,无论企业目前处于哪个阶段,每一位CEO身上都肩负着推动企业发展的重任,所有小组成员都能看到大家在每个阶段所面临的挑战与压力,即使在同一个小组,有的企业虽然业务稳定,但是希望拓展高端品牌,提前布局防止品牌老化,继续扩大品牌市场份额;有的企业推进项目过程中,却因各种细节牵制,导致项目迟迟没有进展,甚至短期内花费大量力气去处理细节问题;有的企业在新零售领域初建商业模式,但还需要进行积极探索……可以说,每一家企业的问题都错综复杂、千差万别。

 

 

其次,王鹂教练提出,优化商业不能仅仅只谈公司事务性工作,常言道:理人七成、管事三分。作为企业CEO,如果脱离了“治人”去谈论工作,其实是空谈,所有的事情想要实现预期结果都是离不开“人”这个关键因素。在2018年企业CEO的计划展望里,企业CEO们同样须要对“治人”提出自己目标与行动计划,有的企业需要着重改善团队氛围(或企业文化)、有的企业需要增加合伙人以弥补团队的短板、有的企业需要倾力打造团队组织能力、而有的企业需要关注员工激励问题……这些都是2018年战略落地的重要支撑。

 

最后,是企业CEO关于自己的个人计划打算,这恰恰是最容易被忽视的。通常而言,大部分企业的年度计划都囊括了以上两个方面,但很可能等到2018年终复盘回顾的时候,发现业务和组织的结果表现未达到预期目标,专业人员剖析发现其中包含各种各样的影响因素,但必定存在一个关键因素,那就是忽略了CEO自我的成长问题。

 

因为没有清楚看到自己的状态,自己哪方面能力强,哪方面能力不足,自己擅长什么,又不擅长什么,自己需要如何与团队配合,该授权什么,不该授权什么,自己如何逐渐弥补不足的地方,如何控制好自己的情绪,如何改善自己与管理团队沟通的不足?……作为最高决策者,如果连自己身上的问题与盲点都没有认知清楚,也就无法为自己制定改善计划,那些商机的洞察预判、团队的沟通激励、企业氛围的打造,又何从谈起?

 

企业发展最大的瓶颈其实是CEO自己,但很多时候我们都看到大家会把业务问题归因到具体事情上,而忽略了自己可能是最大的障碍。关于自己,每一位企业CEO都应该制定个人成长目标。

 

 

炼就企业家精神,勇往直前
 
 

 

 

在会议中,企业CEO们沉浸在回顾过往,畅想未来的意犹未尽中,彼此之间传递着挑战自我的勇气与力量,而本期东道主的经典问题处理流程,再次让CEO们震撼感动,能量升级。

 

本期东道主是一位年轻、温暖、有理想追求的企业创始人,但他同时也很沉稳、勤于思考,性格内敛。多年来一直扎根于传统酒行业,尽管企业收入规模不断扩大,但他并不满足于现状。由于传统酒行业特性,其产业链存在品牌商强势,代理商层级多,零售渠道多样等现象,致使企业长期受制于无法直接掌控零售终端,所以在他心中,一直期盼发现一种崭新的销售方式改变被动的现状,直到他接触到新兴概念的无人零售。

 

这是一个在风口上的行业,一切尚在探索期间,符合未来消费趋势,前景广阔,但是实际操作却困难重重,首先面临的是供应端和消费端的重构,需要打破原有的利益格局,重新构建多赢的方式,赢得两端的认可。同时,借助互联网方式,既需要开发硬件、也需要开发软件,投资数额可观。在发展初期,这样的商业模式注定面临亏损,并且难以预计亏损情况将如何发展。

毫无疑问,新的东西自然就有对应的风险,当大家在讨论项目风险时,他的表达让所有小组成员为之一振:“老业务固然稳定,但是做新业务才会死而无憾”。很多时候,即便企业CEO有孤注一掷的勇气,但也很难保证发展一往无前,业务推进过程中还是会诸多纠结,尤其是在重大决策上。而在这个年轻的CEO却用他的行动激励着021小组的每一位成员。他虽然不善言辞,但所有人都能感受到他从心底里的涌现出来那份勇气,并且深感震撼。

 

 

伟事达私董会,就是一个能够持续带给高处不胜寒的企业CEO们满满的正能量与勇气决心的同伴咨询式学习小组。

 

  

教练简介:伟事达021组王鹂教练,历任李宁公司营销和运营副总(李宁第一个“空降兵”)、劲霸男装营销总经理、战略副总裁、首席运营管,AMT服装行业首席顾问以及复星瑞哲合伙人。她目前为协立资本管理合伙人,同时还担任红蜻蜓、特步、边城体育等数家企业的总裁教练。王鹂亲历中国民企从艰难启步到发展壮大的各个时期,不仅对民企成长过程和转型阶段所遇到的挑战了然于心,而且有着丰富的解决问题的实际操作经验,能够为企业的决策者们,提供多方面的建设性意见。

 

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的有效模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。