听第三方的声音:什么才是值得投资的领导力培训项目?

 

导言:  

如何评价领导力培训项目的效果?项目成败的原因何在?国际顶尖咨询公司麦肯锡(McKinsey)曾经做过一项调查研究,提炼出领导力发展项目失败的四个主要原因:

 

 
 
 
没有进行背景调查,分析实际情况;
 
 
 
没有把培训与实际工作内容相关联;
 
 
 
忽视了改变行为所需要的真正动因;
 
 
 
没有制定衡量领导力培训评价标准;

 

对此,伟事达国际高级领导力项目(Vistage Inside Program负责人乔治鲁斯卡(John Ruzicka)先生认为,培训成败体现在企业CEO或高层管理者受训后两种表现之间的差距,一种是管理者更加知识渊博且具备创造性,在他们的引领下,公司不断向更高目标迈进,另一种则是适得其反,使得公司业务脱离轨道,并对企业文化产生更负面影响。

 

作为全球领先CEO发展机构,伟事达国际高级领导力研究中心经过61年的精进研学和专业积淀,形成了伟事达独特的CEO领导力发展建议:作为企业CEO或者团队领导者,当你的团队组建起来之后,就需要考虑加入一个没有利益关系及冲突的同伴咨询学习小组(伟事达私董会),借助同道神力以推动企业战略计划成功落地。

 

当前正值2018年初之时,也许你的企业已经完成或者正在挑选最适合自己的领导力培训项目的,伟事达建议从这些方面来评价领导力培训项目的价值以及投资回报收益。

 

以下翻译自原著报告,与大家一起分享:

 

基于真实情况的学习

 

同伴咨询学习小组伟事达私董会)为所有参加成员提供了解决急迫问题所需要的独特环境,这种学习方式让小组成员们深度了解企业的背景信息和实际情况,相互为镜,切磋交流,并且塑造出适合于每位小组会员企业自身发展的模式。通过将十几位企业家聚集在一起,营造一个开诚布公、安全私密的交流环境,企业将最大程度地利用别的团队已经实践论证的经验成果。在此过程中,对话变成了基于真实情况的学习交流,所有团队都能从彼此之间的实战经验分享中获益。

 

与实际工作内容相关联

 

同伴咨询学习小组伟事达私董会的基本理念就是针对于那些最具挑战性的真实问题而展开跨职能团队间的讨论,共同探究如何处理棘手的业务问题。不仅仅局限于案例教学或理论学习,同伴学习小组将每个人自己的经验和建议带到会议中,基于信任和关爱的价值观,产生来自同伴之间的不同角度的理解看法和反馈意见。伟事达小组会帮助企业家CEO或团队领导者看到他们在管理执行中的盲点,以及那些欠周详考虑的关键决策,这将有助于企业CEO坚定信念,协同团队,向着更高远的商业目标勇敢前行。

 

 

行为方式的根本改变

 

同伴咨询学习小组伟事达私董会),所有小组从创建之日起就执行严格的问责机制,每次小组会议的最后环节就是案主需要向小组全体成员公开承诺下一步行动计划及衡量标准。伟事达小组会员之间形成一种责任意识,彼此支持,尽最大可能让实际行动产生预期效果。这种“行动学习”的方式使新的意识形态在大脑中留存时间提高至少六倍以上,这将促使个人行为加速转变,远远超过传统的培训项目的效果。

 

连续多年在同伴咨询学习小组伟事达私董会)中学习,成员会不断加深“自我认知”--这也被麦肯锡(McKinsey)专家称为“表象之下”的想法、感觉、假设和信念。专业高效的伟事达小组可以发现每位成员行为表现背后的内在动因,而这是为实现真正改变指明方向。此外,一个定期举行的伟事达小组也将见证人际交往关系的改善,强粘性的社会关系已经被证明可以增加创新能力,而且随着时间的推移,他们会在同伴咨询学习过程中得到更好的发展。

 

 

评估投资回报率

 

麦肯锡(McKinsey)专家研究发现,虽然很多公司口头上一直表示对领导力发展项目重要性的高度认同,却无法证明他们的投资回报该如何评估其价值。衡量领导力发展项目的投资回报,这件事可能并不容易,但作者乔治鲁斯卡(John Ruzicka)先生在指出了一些方法来证明投资收益主要来自于高管领导力的提升,包括衡量晋升率、核心管理团队的留存率和工作投入度等指标作为该项目评价标准。

 

伟事达研究表明,如果将同伴咨询学习小组(伟事达私董会)作为高管领导力发展项目组合中的一部分,公司会获得更高的投资回报。因为同伴咨询学习小组(伟事达私董会)解决的都是公司面临的真实问题,所以他们需要提供公司背景信息,并促使企业CEO行为习惯的真正改变,如此以来,他们才能体会到在领导力培训项目上的投资价值所在。

 

 

 
伟事达学习模式和独特价值
伟事达,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质,迄今已有61年历史。伟事达CEO发展项目由四大模块组成,运用“四位一体”整合学习模式 -- 即伟事达精髓,营造出一种独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境,为CEO带来纵观全局所需的领导力,培养他们成为更优秀的领导者。

 

伟事达会员不仅可以与全球企业家共同探讨商业管理问题,切磋实战经验,探寻全球商机,寻找商业伙伴,分享实践历程,并且体会到全球化商业环境怎样提升会员的领导力以及商业成就。

根据2016年对伟事达3,000多名会员的满意度调查显示,“四位一体”价值理念使会员更深入地了解伟事达价值观,传递会员价值,帮助会员获得持续发展。伟事达独特的四大完整价值分为以下四大板块:

  •  优化生意:帮助会员优化商业成绩

  •  增强领导力:帮助会员个人和职业成长

  •  学习/资源:提供会员完善信息和提升洞察力

  •  文化/社区:让会员和志趣相投的领导人互动

项目咨询及报名方式:

1、点击下文“原文阅读”,填写报名申请表。

 

2、发送邮件至伟事达官方邮箱:

      vistagechina@vistage.cn

 

3、致电伟事达中国办公室:021-60932290

 

作者简介:

乔治鲁斯卡(John Ruzicka)

 
 

乔治鲁斯卡(John Ruzicka)先生是伟事达国际高管领导力项目负责人(Vistage Inside Program)。他为不同规模的企业创始人、C级高管和高潜力群体提供量身定制的领导力发展项目,帮助企业重新定义发展战略,他主张将领导力发展作为企业五年战略规划中三大优先级组织建设事项之一。他的杰出贡献帮助伟事达在行业内的知名度和影响力得到迅速提升。乔治在加入伟事达之前,曾与美国圣地亚哥大学合作长达5年多时间,他主要负责为工商管理学院(School of Business Administration)的研究生课程进行市场推广,且取得优异业绩表现。2016年至2017年,他曾应邀担任美国哈佛大学商业项目开发顾问,负责哈佛大学网络在线课程开发、课程版权出售、寻找战略合作伙伴以及互联网商业机遇等。他拥有美国圣地亚哥大学(University of San Diego)全球领导力科学硕士学位和美国海军学院(United States Naval Academy)历史学学士学位。

 

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伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

 

伟事达是全球60年的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络社交平台四大核心模块。经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的有效学习模式

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对伟事达会员企业不断进行数据追踪,每5年进行一次统计。根据2015年邓白氏的跟踪调查显示,加入伟事达5年以上的小组成员,其企业年增长率是美国企业平均增长率的三倍。

 

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济的"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标,被业内视为预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。