致企业家CEO:使命感是驱动力,学会“放下”才是驱动力的源泉

导言:

本期伟事达021小组会议上,王鹂教练和会员们共同深刻探讨的主题是:关于CEO自我成长的问题。

 

虽然在过去很多次小组会议中,大家都会提到CEO自我成长,但是我们发现,因为不同行业、不同成长背景,让每个人在同一次会议中照镜子却是千差万别,每个人成长的速度也各有差异。回到伟事达小组会一直强调的核心,就是帮助CEO们不断练习并提升“放下、悬挂、倾听”的能力,最终走向事业成功和个人生活平衡王鹂教练认为,这几个看似简单的几个词,因为人的思维惯性,想要真正做到,实则困难重重。伟事达小组会就是通过一次次的真实案例讨论,将每一位会员看作是自己的镜子,反复训练自己学会“放下、悬挂、倾听”,学会反思,发现自己的盲区,帮助成为更好的自己。

主题回顾:CEO的“放下与悬挂”
 
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悬挂是指“有意识地、不予评判地专注当下”,正如印度哲学家克里希那穆提所说:“不带评论的观察是人类智力的最高形式。”所以,企业CEO的“放下与悬挂”首先都要求不带评判的倾听,但是,在实际中,我们发现即便经历多次训练的人也很容易出现“放不下”。比较明显的特点是,他们说话前常常会说“我这个人性格很直”、“我比较容易跟熟悉的人产生好的沟通”等等,然后他们便开始素直的发言。

 

然而,这样的人群盲点在于:如果只有熟悉的人才能沟通,恰恰说明他的沟通方式特别窄。事实上,熟悉的人是因为妥协了,但同时他却没有发现,还有很多人选择离开,既然沟通不佳,就索性放弃沟通。对于这个问题的解析,我们并不需要用常理化的思考方式,这句话其实是反思的陷阱,为什么只有一小撮人能打交道,还是因为你自己跨越不了沟壑。

 

学会放下,对所有人的成长至关重要,CEO也不例外在每个人的阅历中,阅历越长,人生越可能走向更好,包括宽度与深度,阅历是伴随着宽容度的,你会发现你打交道的人会越来越多。我们经常听到的句式:“我这人特别直”,其实这句话很容易伤人,这样说的人是自我、独耀,有自私的动机,完全不能同理,满足的都是他自己的心理需求,因此,狭隘、偏见、固执都可能会与他联系在一起。诚然,如果人生的圈子中有很多宽厚的人,他们与不论怎样品性的人都能接触,并不是因为人家性格不直,而是因为别人的宽容度够宽广,不会给自己找借口。

 

过去,我们以为的理解往往都是从自我的角度去理解的,并且还产生了惯性思维。“跟熟的人就熟络”,这些话本身经不起推敲,说明自己沟通没有问题,其实是伪命题。同样的客观条件下,大家从不同角度来分析评价一个人的思路是否清晰?意见是否有价值?这才是最客观的判断。

 

不放下自己对过去的认识,不跳脱惯性思维,不摆脱“我很直”的句式,都是没有真正学会放下。作为企业CEO,在工作中,不放下的结果可能导致独裁、专政、听不进建议,你的团队会开始疏远你。于是,他们渐渐不提改进意见,你成为了公司的大脑,他们成为公司的手脚。然后,你开始埋怨执行力差,如此往复。更糟糕的是,你可能错过了那些对公司有帮助的建议。

 

 

在伟事达021组,教练一直通过各种案例训练大家如何洞察自己,如何学会放下倾听,无论遇到你多么熟悉的问题,多么熟悉的人,先尝试着做到不带评判的倾听,不急于给出自己的观点,看到不同角度的价值并且真正去理解它。

 

主题回顾:CEO的使命感是驱动力
 
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CEO天生自带使命感,这个话题本身无需赘述,但听到本期案主讲述他任职CEO的经历时,我们仍然被企业家精神所感动,深深折服。

 

不同于以往多期的案主,本期案主是一位二代接班人,他有着非常好的教育背景、聪明好学、冷静沉着;然而,不同于普通的二代接班人,当时他接手时,企业正面临激烈的行业竞争,与其说是接班,不如说是临危受命。四年间,他面临非常残酷的竞争,竞争对手牺牲利润迅速扩张原本利润就并不丰厚的市场,为了保住公司原有的市场份额,他异常艰难地做下参与价格战的决定,而这场战役一打就是几年,不擅社交应酬的他亲自带领高管逐一拜访客户,最终成功地带领企业走出竞争困境。

 

在这位80后CEO讲述他过去几年的经历时,教练和小组会员提出许多问题,例如没有行业经验的他到底是何种勇气去面临这一切;他是通过何种方法获得战役的胜利等等,案主对此开诚布公地进行详尽分享,包括他在整个过程中的纠结、彷徨、惧怕情绪变化。当他最后谈及这段经历的总体感受时,回答却变得十分简洁--“使命感”,是使命感让他觉得自己有责任带领企业回到原来的状态,是使命感支撑他渡过一切的难关。

 

CEO的使命感对企业来说到底意味着什么?这个话题可能又会把小组会员带到那个曾经谈论过多次的话题中:面对情怀和商业,企业CEO到底如何平衡?如果天平向情怀倾斜,企业是否能有足够生存能力;天平向商业倾斜时,企业是否能保持长远的生命力。作为企业CEO,当你带领企业发展时,是想要获得自身的光环,还是希望自己创造的事业真正有社会价值?在企业面临生死攸关之际,支撑你带领企业转危为安的动力又是什么?

 

在每一位优秀CEO身上,任何人都能时刻感受到他内心深处强烈的使命感。

 

伟事达021小组会议精彩感悟分享(部分):

  • 使命感是驱动力,学会放下才是驱动力的源泉;

  • 虽然大部分CEO都是天生自带使命感的,但是“放下”确是他们的必修课;

  • 使命感固然可以驱动你一往无前,但是真正学会“放下”才可以帮助你在一往无前的过程中管理好人和事,进而实现最初的目标。

 

在伟事达私董会里,王鹂教练认为,关于企业管理、领导风格的探讨,总是能让所有人彼此之间相互照镜子,感叹到企业家信念对企业发展的重要性,感受到作为一位CEO,使命感才是企业发展真正的驱动力。没有这样的使命感,谈创新、变革都如空中楼阁。但是,我们同时也发现,即便探讨同一个问题,每次都会呈现出十几个不同的角度。于是,我们渐渐开始明白何谓“同理心”,才能开始感受到该如何放下,才会发现曾经的自己何等自负。

 

放下,意味着要内窥自己,真的开始直面那个不完美的、真实的自我,才会帮助你坚定原来的信念与使命感,学会放下才是自我驱动力的源泉。

 

  

教练简介:伟事达021组王鹂教练,历任李宁公司营销和运营副总(李宁第一个“空降兵”)、劲霸男装营销总经理、战略副总裁、首席运营管,AMT服装行业首席顾问以及复星瑞哲合伙人。她目前为协立资本管理合伙人,同时还担任红蜻蜓、特步、边城体育等数家企业的总裁教练。王鹂亲历中国民企从艰难启步到发展壮大的各个时期,不仅对民企成长过程和转型阶段所遇到的挑战了然于心,而且有着丰富的解决问题的实际操作经验,能够为企业的决策者们,提供多方面的建设性意见。

 

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。