感知“信、望、爱”的圣诞之约||伟事达028组佛山“爱的语言”小组会

 

导言:2017年12月24-26日,在圣诞这个特殊的节日里,伟事达028组于佛山召开了第二次小组会。小组成员之间的感情从生疏到融洽,一起渡过了迄今为止最有意义的圣诞节,以基督的“信、望、爱”为主线,通过三个互动创新游戏,让大家了解了“五种爱的语言”,感知了相信、盼望以及关爱的力量和奇迹,对同道神力有了最真实的初步理解。

 

“我们相信只要有爱,身边很多问题都将迎刃而解,事业的目的是为了健康和家庭,而不是相反,小组会让成员们重新反思什么才是真正的成功,而伟事达的使命就是提升CEO和高管的事业效率以及生活品质。”

 

 

精彩回顾一:组员间1对1,相互价值快照撰写

 

第一天会议开始,伟事达028组总裁教练关苏哲就带领组员做了1对1的分组演练。1对1是教练定期和每个组员沟通的伟事达最重要的一项服务。关苏哲指出,练习的核心目的之一是最后要找到可以带到小组会公开讨论的核心困惑,因为有些小组成员对某些问题会比较敏感,需要教练或组员事先通过1对1形式铺垫,为组员打开心扉。而这些CEO组员熟悉使用1对1演练方法,回到企业以后,也可以和高管以1对1的进行日常沟通对话,从而促进高管和CEO共同成长。

 

本次小组会,成员们分别填写了“相互价值快照”。伟事达对入会组员有严格筛选流程,入组前,每个组员需要清晰了解自己行业的核心机遇或挑战,期待从伟事达获得的价值、未来每个组员可以给其他组员带来的价值、自己入会前的现状和入会后目标。伟事达028组的12位创始组员都是教练根据各组员价值匹配后邀请而来,确保每个组员都有其独特价值,而未来其他新组员将由现有组员集体商议而定。

演讲人颜艳春先生精彩语句摘录:

  • 人与人最大的差距是对未来认知的不同;

  • 得实体店、得天下;得头牌实体店、得天下第一;

  • 超级物种的三大基因:共享基因、赋能基因、精准的基因;

  • 超级物种:新能源+新技术驱动下的新零售+新制造+新金融走向融合的杂交;

  • 生意的本质不会变:商品+顾客,竞争的本质不会变:效率+成本;

  • 五个法则:存量法则、头牌法则、大坝法则、爱因斯坦法则、190冥次法则;

  • 三个杠杆:新超级物种、资本家、企业家;

本期专家演讲人简介:颜艳春先生,具有20年丰富的零售及消费品行业经验,是eFuture富基控股(中国第一家NASDAQ上市软件企业)的创始人、《第三次零售革命》的作者,盛景网联合伙人,同时也是伟事达001组的成员,他分享了在伟事达6年多来成长的最大感悟:每个企业家都有梦想,没有一个人可以独自把艰难走完,比坚持更难的是放弃。伟事达让他有了组织、有了信念,找到自我、发现自我。

 

精彩回顾二:圣诞的意义,充满爱的圣诞晚会

 

本次小组会议给组员带来最深刻回忆的,是12月25日晚上的圣诞晚会,部分组员携带了太太和孩子一起参加晚会。每个人都携带一个包装好的圣诞礼物,生活委员以简短的圣诞起源故事为开场白,整个活动有三个猜星互动游戏:(1)饭前的大师和求拜;(2)饭中的水中盼望和生日祝福;(3)饭后的爱的语言和行动,三个游戏分别对应圣诞活动的“信、望、爱”主题。这三样中最大的是“爱”。晚餐后,大家互赠礼物,作为感谢,收到礼物的组员要记住送礼物的对方组员的最重要的“爱”的语言,并在未来两天之内要付出匹配的“爱”的语言的行动,组员们利用 五种爱的语言,学会用不同的方式去表达爱:

  • 肯定的言辞(Words of Affirmation)

  • 精心的时刻(Quality Time)

  • 接受礼物(Receiving Gifts)

  • 服务的行动(Acts of Service)

  • 身体的接触(Physical Touch)

 

精彩回顾三:伟事达小组会的问题处理流程

 

本次会议,伟事达028组集体参访了东道主的企业,并分三个小组和东道主企业的高管单独沟通后,共同为东道主做了半天的问题处理流程。

 

东道主企业为传统医药行业上市公司,最后集体选出的问题涉及“面对跨界新的互联网潜在对手,传统企业如何重塑商业模式”这个话题,小组成员通过有力提问和分享帮助东道主企业解惑。最后,关苏哲教练分享了重塑商业模式的三个步骤(来源于哈佛商学院教授克里斯滕森)。

 

 

第一步,企业成功的起点不是商业模式,而是机遇,满足什么需求和任务;第二步,制定计划,公司如何以盈利方式满足客户需求,第三步,新旧模式比较,确定为了机遇企业应该完成什么变革,然后知道公司是利用现有的商业模式和组织结构,还是需要建立一个新业务单元来实施新的商业模式。

 

精彩回顾四:2018年度最重要商业目标和策略

 

本次会议适逢新年度规划,每个小组成员制定了各自新年最重要的商业决策,而实现企业持续增长成为很多组员的共性需求。然而,业务扩张方式有新地域、新产品和服务、新客户细分、老客户忠诚度提升、新渠道、新价值链上的前向/后向整合、进入新行业等,通过小组会,成员们了解到在企业建立了优秀的运营基础上,可以从离核心业务最近的相邻业务开始扩张,最稳妥的扩张是每次只改变换一个变量(如渠道,客户,研发,成本等),否则企业资源将分散,业务之间没有协同,企业就像乐视那样由于过度多元化导致衰弱。

 

精彩回顾五:伟事达028组员精彩感悟(部分

 

  • 万物皆有裂缝,那是光照进来的地方;

  • 互联网的最大敌人是自私,共享经济要有利他之心;

  • 要低调的进取,比坚持更难的是放弃;

  • 心存恐惧、自以为非、追寻本质;

  • 学会用不同的方式表达爱,用生命影响生命;

  • 成功要靠好人缘,好人缘则靠主动;

  • 或许只有伟事达私董会才能改变我们这些自以为是的人。

     

伟事达028组教练及特色简介

教练简介:关苏哲 ,伟事达028组总裁教练,新关点创始人,中欧MBA,里昂商学院DBA在读,上海交大客座教授,创美药业独立董事,A+企业互联网转型体系创建者,引导CEO和高管提升互联网转型效率。

 

他兼具传统企业和互联网企业高管的扎实行业经验,拥有丰富行业资源:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人、也曾担任母婴之家副总裁、1号店营销总监,负责电商业务期间业绩增长迅速,所服务企业均获得高额投资。在企业转型互联网领域,他是兼具理论和实战高度的顾问和导师,为众多知名国内外品牌提供数字化战略、营销和组织变革服务,获得良好口碑。

 

伟事达028组特色:互联网转型主题、组员大部分为各自行业的标杆企业代表、大部分为上市企业或即将上市,每个组员都有自己的独特价值(供应链、组织变革、新零售、运营、企业自我学习型组织塑造、并购经验等),组员背景多样化。未来5个组员优先欢迎互联网媒体、互联网运用、IT以及行业标杆企业创始人或CEO加入。伟事达028组概要请点击:(他可能是中国最懂传统企业互联网转型和升级的人 | 伟事达028组召集令)

 

 

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参加伟事达028小组会

伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。