当我们在说向优秀企业家学习时,我们到底要学什么?

  导言:

近期,伟事达王鹂教练带领021小组深度参访了李宁公司,“体操王子”李宁先生与大家做了面对面的交流分享。

 

什么是企业家精神?企业家要具备的优秀品质是什么?面对这样的困惑,没有标准的答案,伟事达将十几位CEO们集聚在一起,通过企业实地走访、真实案例分享、伟事达小组会议等方式,深刻探讨关于企业家自身盲点和成长瓶颈的问题,真真正正地给CEO带来了无限启发与思考,在明确问题的同时,答案随之迎刃而解。

 

伟事达021组王鹂教练,结合本次会议的企业参访感悟、多年带组真实案例解析以及二十余年来担任知名民企高管的亲身历练与丰富实操经验,带领大家详尽解读优秀企业家身上最值得学习的三大要素。

 

1CEO的战略抉择:快速扩张与去掉泡沫

 

本期的案主是一家快速成长的猎头公司,短短几年间,已经开拓超百家分公司,公司总人数超2000人,目前已成长为行业龙头企业,面对每年超过50%的增长以及可观的净利润率,CEO对未来开始困扰,一方面来自增长过快掩盖了很多管理问题,随着公司的扩大,这些管理问题犹如定时炸弹,无法预计何时会爆发;另一方面,如何能持续保持公司的高增长速度,建立一个有持续影响力的品牌。

 

为了找到答案,CEO为此做了很多的思考与尝试,不仅上遍了各类商学院,也向不同行业优秀CEO学习交流,备受启发,这位CEO的梦想似乎再度点燃,迅速为公司制定了多元化的发展战略,同时推进六、七个新业务项目,提出了百亿规模、千亿资产的目标。

 

这些战略听起来非常振奋人心,并且每一个项目的介绍都逻辑清楚,有差异化的定位、如何弥补现有品牌未覆盖的领域,如何通过多品牌解决现有品牌管理机制的问题等等,逻辑上讲是一份完整的战略布局。

 

然而,在本次伟事达小组会上,来自不同行业的CEO们通过伟事达问题处理流程,越发清晰的看到企业现在首要面临的反而不是多元化问题。在企业核心竞争优势并不足够凸显的情况下,企业最核心紧急的任务应该是如何打造长久、稳固的核心竞争优势。从战略的角度,首先要做的是取舍和聚焦,CEO现在可以做诸多选择,但是最先要做的是决定不做什么。

 

在企业成长过程中,当业务发展速度缓慢,往往CEO思考的是商业模式调整、快速提升盈利的问题;而当业务发展速度稳定,CEO会进入到是否多品牌、多元化等诸多尝试,但是无论哪种选择,都不能脱离现有业务的发展,需要客观判断现有业务的情况做出取舍,否则,急于求成的快速扩张反而会为企业带来更大的破坏。

 

2CEO要建立为公司加冕的组织

 

正如企业界人尽皆知的管理三要素 — “搭班子、定战略、带队伍”, CEO们都在思考自己到底要建立一个什么样的组织,不论企业规模大小,无论何种行业,这始终是个难解的问题。现有组织是否互补?是否有重大缺失?是否有梯队?是否可以支撑长久的发展?……

 

这个问题之所以难以回答,是因为一旦涉及到人就有诸多变量,每个企业情况不同,每位CEO用人风格也不同,而同一企业的不同阶段也会不同,没有人能给出标准答案。但是,我们或许可以提出更多的思考:

  • 当你在进行组织建设的时候,你内心里到底期望建立一个什么样的组织?

  • 当你在进行组织建设的时候,你实际在遵循什么原则?

  • 当你遇到涉及关键管理人员的具体问题时,你是如何进行决策的?

  • 你会如何建立一个为公司加冕的组织,而非个人加冕?

我们常常说,做优秀的CEO是“反人性”的,既要有杀伐决断的勇气,又要有“大善似无情”的大爱。在资源有限的情况下,如何决定企业资源合理投入,而非强势的部门获得更多的资源;在用人方面,如何任人唯贤;何时调整组织,是否会伤害到部分人员利益等等,CEO常常要做艰难的抉择。

 

有人问CEO的职责是什么,我认为,CEO的首要职能是要建立为公司加冕的组织,一切从组织发展的角度出发

 

3企业家精神

 

在伟事达小组会,所有讨论的都是真实的案例,我们向优秀企业家学习如何成功,但我们更加敬佩那些能够力挽狂澜、带领企业走出泥潭的企业家。本次会议,王鹂教练带领021组一起拜访了“体操王子”李宁先生,他创办了中国家喻户晓的知名体育服装品牌李宁,公司曾经一路领跑、销售收入过百亿,业内最早聘请职业经理人团队、最早大笔投入先进的ERP系统……

 

 

但在2012年的行业发展瓶颈期,李宁公司也遭遇到了前所未有的挑战,巨额亏损、零售下滑、库存高企、大量关店、职业经理人离开……轮番冲击着企业经营,2012年至2014年李宁公司共亏损达31.9亿。在公司面临困难之际,作为公司创始人,带着全身伤痛的李宁先生选择了复出、把自己的时间全部投入公司经营管理,重新执掌公司。我们无法获悉重回公司后的三年,李宁先生及公司做了何种努力,但是,在三年后,公司已扭亏为盈,至2016年底,李宁公司盈利额达到6.43亿。

 

无论大家如何看待这家公司,过去他公司经历了什么,如何归因过去的业绩下滑,是团队的问题还是经营思路的问题,这些已变得不再重要,所有的结果都不是单一因素影响的。对于一个CEO而言,重要的是,在企业面临困难,他应该做什么?是一种什么样的精神在支撑他?他给大家传递了什么样的信念?如何实现战略调整?又如何落地?如何带领企业走出泥潭?

 

带着这些问题,伟事达021组与李宁先生面对面交流一上午,从企业家要具备什么样的品质到企业的用人观,从公司的战略选择到运营管理,从李宁先生为什么决定复出到他本人的生活状态,从如何处理好情怀与商业的关系到经历这一轮起伏的感受……

 

李宁先生逐一分享,会员们看到了一个非常真诚、真实的李宁先生、大家了解了一家公司起伏过程中需要做出的艰难抉择,理解了作为一名CEO肩上要承载多重的责任。与此同时,大家更加深刻地感受到了企业家坚韧的信念才是企业持久生命力的源泉

 

结束一上午意犹未尽的分享后,李宁先生带领大家到员工餐厅一起午餐,过程中会员们看到了很多员工行为细节,没有员工浪费食物、依次有序地送回餐盘等等,李宁先生本人也是如此。在场会员不由感叹,当公司发展到一定规模时,李宁先生依然事事以身作则,平易近人,实属不易。在任何企业中,企业文化的塑造,无一不反映着创始人的价值观,但是能否做到以身作则,才是对CEO的挑战。

 

4结语

 

 

什么是企业家精神?企业家要具备的优秀品质是什么?CEO什么时候挺身而出?CEO到底对一个企业要承担什么样的责任?……

 

这些问题,没有正确答案。但伟事达小组会就是这样,真正带给CEO的是无尽的启发,每次会议后,CEO们都带着思考离开。因为,对于CEO来说,问题想清楚了,答案迎刃而解。

 

 

教练简介:伟事达021组王鹂教练,历任李宁公司营销和运营副总(李宁第一个“空降兵”)、劲霸男装COO(劲霸男装第一位最高职位的职业经理人)、AMT服装行业首席顾问、复星瑞哲合伙人,目前为协立资本管理合伙人;担任数家企业总裁教练,如红蜻蜓、特步、边城体育、绿盒子童装等。她亲历民企的发展壮大阶段,对民企成长过程和转型阶段遇到的困难谙熟于心,有亲身历练与实操经验。

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。

 

经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济的"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。