企业如何实现"从1到N"持续健康增长||诚邀您加入伟事达058小组

​那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分问题根源不在于外部,而是源于内部,例如远离一线业务、责任制缺失和组织官僚化,对于已经成功通过初期和早期成长阶段的公司来说,创始人需要克服业务开始复杂带来的挑战,我愿意成为企业从1到N持续增长的推进者。                                      -- 伟事达总裁教练关苏哲

 
 
 

导言:在某一次伟事达小组会中,会员们有过这样的分享:企业发展初期,经历从0到1的创业过程,从开发第一个产品,找到第一个客户......这个阶段企业往往依赖于创始人的灵活应变,寄托于团队的主观能动性。然而,从1到N的增长期,管理复杂度不断开始递增,而复杂度有时候也是增长的无声杀手、责任感开始丧失、人才发展更不上业务发展...... 问题究竟何在?

 

在伟事达教练引导下,会员们通过伟事达独特的同伴学习咨询的方式,认识到这个阶段企业更需要通过流程、系统、绩效管理等标准化来克服增长危机的挑战。

 

伟事达关苏哲教练,作为首个数字化转型小组028组总裁教练,他对此具有特别深厚的见解:那些能够保持持续增长的企业创始人,都具备共同的创始人精神,他们既强化组织使命、培育整个团队的主人翁精神并深入业务一线,同时不断扩展视野、关注用户体验、消减复杂度、专注核心业务,并且他们从管理者走向领导者,授权一线,赋能团队,形成合力。

 

如果你的企业已经渡过从0到1的阶段,目前正遭遇从1到N的困惑,我们诚邀您加入伟事达关苏哲教练第二个小组058组,与小组成员们一起重塑创始人精神,彼此相互成为保持持续增长的坚实后盾,实现企业从1到N的蜕变绽放。

 

伟事达058小组特色:“从1到N”

 

小组核心主题词:从1到N、企业持续增长、互联网和数字化变革、企业家的人生战略、正念、专注力、领导力,也许您就是我们热诚邀请的058小组创始会员:

  • 企业一把手或业务决策者,业务阶段处于成长期,希望运用标准化机制快速优化商业成就;

  • 企业已获得融资,需要投后管理协助;

  • 挑战未知,扩展视野,突破自身盲区,拥抱变化,走出舒适区;

  • 反求诸己,由内而外精进,立志从管理者走向领导者,增强领导力,提升组织效率;

  • 积极主动,示弱不逞强,面对艰难决策时,勇于谋求他人的建议和协助;

  • 感恩心态。

 

加入伟事达058小组的意义

 

1、聚焦从1到N,优化商业业

提升组员企业标准化复制能力,从全局视角审视机遇和核心问题,提升决策力。

2、增强领导力

帮助企业家个人和职业成长,完成从管理者到领导者的升级。

3、伟事达小组会议问题处理流程

帮助您解决彻夜难眠的棘手问题,小组同伴企业们集体深入讨论面临重大困惑挑战,扫除盲点、群策群力。

4、专家互动研讨

根据组员需求,每次精准邀约行业专家分享。

5、企业参访

组员企业和标杆企业参访,萃取行业最佳实践,以人为镜知得失。

6、一对一支持引导

每个组员和教练单独沟通,引发对自己核心问题和行业机遇思考。

7、专业资源支持

伟事达国际化高端社交网络,全年协助对接成长过程所需的行业相关资源,如组织能力、数字化营销、IT服务机构、仓储物流、供应链金融、投资机构、媒体、人才等。

(点击文末  阅读原文  马上抢位)

 

伟事达关苏哲教练简介

 

 

>>>关苏哲教练是已经开启的伟事达首个数字化转型小组028组的总裁教练

 

伟事达028小组特色:数字化转型主题、组员大部分为各自行业的标杆企业代表、每个组员都有自己的独特价值(供应链、组织变革、新零售、运营、并购经验等),组员背景多样化,点击浏览028组首次小组会精华小结:企业家不可或缺的神奇的QOGSMT。

企业单个业务问题解决与否,很大程度依赖你对企业成长整体性的认知。不同行业,不同发展阶段的企业,应采取不同的转型升级策略,不能盲目拿别人的成功案例,作为自己企业互联网策略的处方。

 

一个企业领导人,首先要学会科学界定问题,相对于How(怎么做,执行力),企业领导人更应该把时间花在Why(为什么做,洞察力),What(做什么),What if(如果换个思路会如何,想象力),领导人要经常用Why,What,What if挑战团队想法,而非干预团队的执行。

 

教练的价值,是发挥同伴优势,协助组员发现各自盲区,突破未知,见所未见,反求诸己。

— 关苏哲教练分享于028小组创始会议

 

>>>关苏哲教练兼具传统企业和互联网企业高管的扎实行业经验,拥有丰富行业资源

 

伟事达关苏哲教练有多年传统企业管理经验,曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理,Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人,熟悉业务全流程。他曾担任一号店首任营销总监母婴之家副总裁在资源极其有限的情况下,用精益创业原则推动企业互联网业务迅速发展,所服务公司都获得融资。

 

自2012年起,关教练进行职业转型并投身于培训和咨询服务。近年来,为数千企业提供传统企业转型培训和咨询服务,为近百家企业提供教练问诊服务;通过整合行业一流专家和资源(供应链、投资、仓储物流、IT研发、商学院教授、组织变革等),为高潜力企业提供加速器服务。他组织并带领企业家参访了京东金融、途家、红领、韩都衣舍、海尔、华为、东煤交易中心、中农网、创捷供应链、猪八戒网、喜马拉雅、找钢网、阿里、银泰、盒马鲜生、永辉超市、良品铺子、周黑鸭、汇通达、孩子王、海尔等众多标杆企业,获得众多企业互联网转型升级中的宝贵实践和得失规律,切实推进了这些学员企业的转型升级变革。

 

>>>关苏哲教练具有丰富阅历和开阔视野,曾经历部队、政府、商业和学术各个领域

 

关苏哲教练曾经历7年的部队、1年政府部门的锤炼、97年拥有中欧MBA学位、目前里昂商学院DBA在读,是上海交大客座教授、创美药业独立董事、上海市信息服务业行业协会互联网+专业委员会培训指导专家。他不仅是商业畅销书《商变》(传统企业电商就该这么做,2013年出版)的主要编写者,也曾在中欧商业评论等杂志、知名互联网媒体发表多篇有影响力的数字化转型文章。2016年下半年,源自中欧国际工商学院、国内管理和领导力在线学习的引领者中欧商业在线,为关苏哲特别打造其研发《新媒体口碑营销》在线课程版本,他和世界级教授一起为中国企业提供最优质的在线学习课程。他精进研学,勤奋好学,对各种商业理论和管理案例进行深刻研究和分析,在企业管理和领导力提升方面,形成独特的洞察和见解。

 

>>>在企业转型互联网领域,关苏哲先生是一位兼具理论和实战高度的伟事达教练

 

关苏哲教练通过不断探索积累,总结出互联网转型升级过程中的核心成败要素规律,自主原创“企业升级互联网A+理论框架”,从产业互联网、平台战略等最新商业模式,到用户洞察、价值计划、互联网产品组合规划、品牌差异化定位、线下线上融合、数字化营销、数据化决策,乃至移动互联网时代的组织变革,并结合伟事达小组会的方式,引导企业家找到业务症结的源头因素;而非只是按照企业家自己的论断去头疼医头;同时,除了成功案例外,他也特别专注于对失败规律的研究,时刻提醒企业家转型过程的风险和挑战。

 

伟事达,私董会鼻祖

伟事达(VISTAGE)全球领先的CEO发展机构。自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。在19个国家拥有23,000多名CEO成员。伟事达为CEO提供一个独特的整体发展项目,包括CEO圆桌会议(也称伟事达CEO小组)、专家演讲人互动研讨会、教练一对一深度辅导、全球高端社交平台四个核心模块。经过60年专注于服务CEO的实践证明,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。(点击“伟事达||全球领先的CEO发展机构“,了解更多伟事达详情)

 

 

 

伟事达会员说

 

--加入伟事达私董会,通过高效的讨论会,有效借鉴和吸取了其他董事长在各自领域比较共性的经验和教训,这些都是极有价值的。伟事达私董会独特的会议讨论流程,如“澄清问题”等环节设计,能让人发现问题背后更本质的东西,提高自己洞见事物的能力,这对于每位董事长或CEO而言,都是极其宝贵的自身修炼与提高机会。

——王东,找钢网创始人及CEO

 

--伟事达小组会能帮助企业更高效直接地找准问题的根本,并提供能落到实处的解决方案。这样的平台既帮助企业家术道结合地找到问题的本源,又能提升自我、整合资源,还能交到死党,共同成长!成员都来自非竞争的行业,这种没有利益的“君子之交”,反而更深厚。借助这样的同道神力既能帮助企业明确方向,也能帮助企业家本身获得自我突破与成长。

——陈辉,东易日盛董事长

 

--伟事达私董会,不仅使我有幸见证了许多优秀同人深刻的洞察力、卓越的领导力以及独到的创新力,更为我开启了一种新的思维方式,每每使我从别人的问题中发现自己的影子,并触发一些新的灵感和想法,引导着我去探求问题的本质。

——崔维星,德邦物流董事长

 

点击阅读原文 立即报名

参加伟事达058小组会

伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。

 

经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济的"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。