企业家不可或缺的神奇的QOGSMT?加入伟事达028小组,成为合格创始人

导言:
 
 

 

近期,伟事达总裁教练关苏哲先生在上海总部召开028小组的首次创始会议。会议议程安排即紧张充实又不失活泼轻松,在两天的会议过程中频现亮点,而让所有组员最留下深刻印象的环节,是伟事达问题处理流程中关于问题界定和落实行动方案的讨论。

 

关苏哲教练平时不断探索理论,勤于实践,基于他自己为多家知名企业提供教练顾问的实践经验上,巧妙地将伟事达核心教练技术与企业日常管理的多种理论实践方法相结合,并形成一套独特的企业计划与执行管理的工具模型"QOGSMT"。在会后反馈调查中,几乎所有会员都给予了满意度接近10分的最高评价。

 

伟事达关苏哲教练认为,企业领导不需要自己找到答案,而是要成为知道得到结果过程的人对领导者而言,发现问题比解决问题更重要所以,关教练本次创始会议具体分享如何界定问题:企业家平日的工作和生活就是发现核心问题和大机遇,要有发现问题背后问题的能力,所谓高效时间管理,首先不是把事情分为紧急和重要,而是首先要清晰什么事情其实可以不必做,选择大于努力,方向错了,越努力越错......

 

对员工不仅要求执行力,也要把企业家平日主要负责的洞察力和想象力先交给员工思考。

 

伟事达028小组的特色
 
 

 

  • 数字化转型主题:开拓视野,抓住时代赋予数字化机遇,引领和改变行业;

 

  • 组员保持多样化,发现各自盲区,突破未知,见所未见;

 

  • 组员大部分为各自行业的标杆企业代表,每个组员都有自己的特长和独特价值,组员合起来就是一个顶尖专家团,既帮助自己,也可以影响和改变他人;

 

  • 教练兼具传统企业和互联网企业高管背景,在理论和实践两个维度有较高的职业素养。

 

 

伟事达028小组会议精彩环节分享
 
 

 

1、创新式的QOGSMT工具模型,先发现问题背后的问题,再对症下药

 

QOGSMT是Question (核心问题)、Objective(目的)、Goal(目标)、Strategy(策略)、Measurement(测量)、Tactics(行动方案)的英文首字母组成,QOGSM是一个强大的计划与执行管理工具,通常用来制定公司的策略计划,即未来发展的蓝图,关苏哲教练解释到:

 

>>>> Q(问题)我们工作和生活就是发现核心问题和大机遇,要有发现问题背后问题的能力;

 

>>>> O(目的)什么是目的?就是解决一个主要问题,或抓住一个主要机遇,如果不是核心,可以放弃不做;

 

>>>> G(目标):什么是目标,就是目的的数字化;目标不同,方法就不同;

 

>>>S(策略)什么是战略?战略就是完成目的的手段和方法;战略方法不能多,要聚焦;

 

>>>> M(衡量)衡量是什么?衡量就是方法的数字化。我们要把我们方法量化,只有这样,我们才知道哪个方法大做,哪个小做,哪个可以不做;

 

>>>T(行动计划):所谓行动计划,就是5W1H,就是谁什么时间在哪里具体做什么?

 

 

会议讨论中,关苏哲教练结合自己过去帮助一些企业在提升业绩、降低成本时取得的显著实践成果案例,当时是如何运用QOGSMT工具,分享了自己的心得体会。

 

以他个人实践经验发现,目前在很多公司,要做一件事情,可能不到50%的人清晰企业的核心问题或机遇,不到35%的人会想目的,只有25%的人会正确制定目标,15%的人真正把握策略,只有5%%的人会事情启动后真正评估实施的项目效果,因此,发现问题背后的问题是至关重要的。如果无法在源头先清晰界定问题,抓大放小,那么平日的工作目的、目标和策略会议基本都南辕北辙,抓不住主要矛盾,即使花费了很多精力、资源和时间,结果往往无法令人满意,而参加伟事达小组会的一个核心收获就是:聆听、显示关怀、澄清问题而非给出建议、提问引导、从而发现问题背后的问题

 

 

关苏哲教练认为,对一个企业领导者来说,能科学界定问题,要比分析问题原因和怎么制定行动方案重要得多,相对How(怎么做,执行力),企业领导人更应该把时间花在Why (为什么做,洞察力),What(做什么),What if(如果换个思路会怎么样,想象力),经常用why ,what,what if 去挑战团队的想法,而非在已经搞错大方向的基础上和团队讨论具体行动计划细节。

 

伟事达028小组创始会议上,关苏哲教练分享了帮助企业家在企业内部做问题界定的6个有力提问方法,以便启发各位企业家在今后会议时问题处理流程做出有效提问:

1

你所需要解决的问题是什么?

2

你为什么需要解决这个问题?

3

你期待的理想结果是什么?

4

这个问题包括哪些子问题?

5

你曾经尝试过哪些解决方式?其他人呢?(探询而非抱怨)

6

这个问题的解决方案需要满足哪些约束条件(如时间、资金等方面的要求)?(详细诠释参见“从一个狮子头问题背后,窥见教练技术内功心法”

 

2、专家演讲人王平生先生的精彩金句(摘选)

 

“做好人力资源管理就是做好一把手工程,建立信任是基础,公平机制是保证;”

“人才是能够连续不断创造价值,并且还能为你所用的人; 如果找不到内生机制培养人才,人才是永远不够用的。人才大概分为三大类:第一类,从0到1的创业家、企业家;第二类,从1到N的总经理、CEO;第三类,领军人物。同时,人才要具备的三种能力:

  • 执行力:把想法变成现实的能力,人力资源管理本真:人品正直、了解人性;

  • 学习能力:不断探索,不断修正错误的勇气。犯错后,归因向内的就是人才,能够自我剖析;

  • 内在驱动力:自发的内在驱动因素。所有的事都是内求的,挤开认知的门缝让外面的智慧走进来;

 

演讲人简介:王平生先生,伟事达015组教练。1990年受柳传志亲自邀请加入联想集团,先后在联想集团、中国科健、神州数码三家上市公司担任高管工作。在长达二十余年企业生涯中,积累了丰富的企业管理、股权改革、体制创新等方面的实战经验。

 

3、在挫折中成长,以及什么是生命中最重要的

 

两天会议,关苏哲教练带着组员一起做了“人生轨迹图”和“人生平衡轮”的练习。除了事业,伟事达小组会希望每位组员在心智、身体、精神等领域同时发展,成为一个完整的、更好的人。

1

人生轨迹图,侧重在每位组员的人生最大的一次波谷的反思和分享,通过这个练习,组员学习到:人生是由波峰和波谷组成,很多成功不可复制,但失败和挫折则有迹可循,相对于波峰,每次的波谷更让人精进成长;

2

人生平衡轮,则让组员在“事业、家庭、健康、情感关系、社交人脉、财富、心智、休闲爱好”等8个领域画出各自的现在以及1年后的轨迹分数图。如果生命只有1年,我们的选择会和现在有何不同?这个练习反思生命中哪些事情对自己才是最重要的。

 

4伟事达028小组部分会员感言分享(摘选)

 

伟事达私董会的和其他组织差异化的魅力在于照镜子,以人为镜,可以知得失,本次会议最后,每个成员直面自身盲点,纷纷表达,以后在企业日常运营中,要成为更好的聆听者和提问者,而非一言堂发号施令,这里分享部分成员感悟:

 

深圳市中农网有限公司 CEO

在小组中,大家相信真诚、面向未来。重要的是,追问到问题的本质,到这里学到的工具,需要反复训练,并且用数据说话。

 

美国笛卡尔资本 中国代表

爱是恒久忍耐(love never fails)。在企业管理中,不要轻易忽略每个问题,关注细节,把握观点,最重要的是要能发现问题。

 

湖北富邦科技股份有限公司 董事长

先学会聆听他人,才能面向未来。经过小组会议,我自觉发现问题、界定问题的能力还不足,其实也是思考问题的能力还欠缺。答案从发现问题开始。

 

上海车享家汽车科技服务有限公司 CEO

在小组会中,找到一群志同道合的朋友。通过两天会议,才明白原来自己的多变是来自于对问题本质的不清楚,把发现问题的本质所需要的洞察力、想象力先交给员工,同时让员工懂得发现问题的重要性。

 

河南合一置业有限公司 创始人

大家在一起真诚地交流,受到很多启迪。我的收获是以后剖析问题时,要敢于表达自己、要敢于想。发现问题的过程中,企业家需要给自己足够的时间思考。

 

国际供应链与运营管理学会 某资深专家 

"学会理解别人的私心。"这句话对我很有启发。同时,只有先发现问题的本质,才能对解决问题真正有帮助。企业管理思考过程中,先做好顶层设计。

 

创美药业股份有限公司 董事长

提高领导人的问题描述和界定问题的能力,对企业管理效率很有裨益。

 

佩蒂动物营养科技股份有限公司 董事长

企业领导人应该像教练一样去和团队沟通,少说,多听,多提问。

 

伟事达028组教练介绍
 
 

 

关苏哲先生,伟事达028组教练。新关点创始人,中欧MBA,里昂商学院DBA在读,上海交大客座教授,创美药业独立董事,A+企业数字化转型体系创建者,引导CEO和高管提升数字化转型效率。他不仅拥有多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人;而且具备丰富B2C电子商务实战经历:曾任欧莱诺副总裁、母婴之家副总裁、1号店营销总监,负责电商业务期间业绩增长迅速,所服务企业均获得高额投资。同时,他积累了多年传统企业数字化转型咨询顾问经验,为众多知名国内外品牌提供数字化战略、营销和组织变革服务,获得良好口碑。

 

 

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参加伟事达028小组会

伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。

 

经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

30年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济的"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。