王平生讲三大变革

三大变革:

 

1、经济体制改革(经济变革)

 

从计划经济到市场经济

从短期到过剩

 

2、政治体制变革

 

中央集权制没有根本改变

执政时间从终身制变成任期制

 

3、技术革命(信息技术的革命)

 

生物革命(基因技术)

 

人要不断的学习,不断的变革,才能跟上客观环境的变化,否则你就会落后,淘汰。

主题“我们怎么适应不断变化的环境”

失败变革:

 

三个例子

 

一、吕谭平

 

香港联想总裁吕谭平,从香港十大青年到失败,苦孩子,因为柳传志走了,放开改革,香港联想向欧洲供应网卡,到欧美转了一圈,全球计算机形势非常好,都是超额的利润在发展。提高PM4的产量,把销售额提上去,这一个动作把整个生产、研发、销售全都打乱。因为当时的联想实力没有那么强大。它有一个特殊的环节就是,我们怎么能拿到CPU,因为当时的产量不够大,无法直接拿到inter公司的CPU,得到香港地区分销商哪里取货,CPU是按订单和生产计划生产的,你突然加大订单后,他措手不及。所以你必须提前两个月下订单,为了保证生产,必须去香港市场上去抢,导致CPU价格上升,导致整机价格上升。整个乱套了。

 

吕谭平就是想表现自己,我们离开柳传志也行。柳传志强迫香港这些人离开香港联想。股票下跌。

 

柳传志父亲是银行家,遗传了父亲的基因。

 

柳传志郑重其事的跟我说:

 

“平生,你要注意,我们大陆这支人马要成长、学习,现在从香港这边看,他们的水平比我们这边高。具体来讲

1、他们的外部实力很好;

2、他们的商业知识比我们知道的多;

3、企业的运行管理,他们比我们知道的多。

唯一值得骄傲的是我们科技的力量比他们强。”

 

二、杨元庆

 

把联想主业联想PC带起来

1994年以来连续6年增长,每年都有100%,柳传志让其独立

把联想PC独立,制定一个3年5年战略,把自己的想法意愿加入到整个发展战略中区,不知道战略制定用什么方法,请来业界很牛咨询公司。

第一次花了300万,第二次花了1000万。做了大概有是3个多月

 

作为神州数码的代表

做3-5年计划十全十美的战略

 

变化太大

 

凭借着做PC做出的成就,就渗透到任何一个领域,人才、资金条件都不够,怎么能有这么大野心去干这些事情,而且现在就开始行动,十分匆忙。可以看到,充满小资产阶级,小知识分子的狂热性;战略计划太细,3-5年的计划全是逻辑的推理,根本不是真实的,因为对于未来我们永远怀着敬畏。

 

圆规画不出真实的西瓜,真实的东西不完美,完美的东西不真实。

做不出十全十美的东西

 

杨元庆两次大规模裁员,战略裁员,共裁了2000人,战略失误

什么都不做,彻底回到PC

 

戴尔

 

没有自己的生产系统,没有自己的设计和研发系统,但有巨大的订单

 

设备招标,生产招标,招标完以后,他有一个工业4.0的组装线

 

1、机制问题

大树下面不长草

 

2、上市公司的上市压力是一个背后黑手

 

3、领导的人,缺乏战略的坚定性,战略的3个词:清晰、认同、坚定

战略都要变革,变革都要坚定

 

郭为

 

个人原因,10年中,一件事是成功的,就是从一个大功臣到一个资产的所有者,但公司新的事业并没有太大发展,软件和智慧城市都没有发展起来,两次股权操作

 

心胸、眼光、品德

 

战略的核心是选择,选择的核心是放弃

 

战略的本质是将全部能量的聚焦,聚焦到一个点上

 

三、少帅郭为

 

战略变革,大的方面没有做成什么事情。

 

把过去的业务交给了杨元庆,把联想的未来交给了郭为。

 

1、PDA移动终端

2、系统集成

3、应用软件

 

词用的很不好“3级火箭”

 

我们真正的意义是将我们最核心,最底层的东西变革成一个交易的平台,这件事情是最重要的。

 

柳传志生病住院

谈公司问题“分公司发展颇有一些意见”

王平生老师和柳老板提问“信任、用人问题?机制问题?”

你更了解自己儿子还是公司员工

聊天时间对比悬殊

不可能深入了解公司员工,更别谈信任

给钱少则200万,多则上千万

 

得出结论

 

柳传志你太天真了,你把钱看得很清楚

一个钱是自己的,慎之又慎,那还是儿子

一个钱是国家的,慷而慨之

 

每个人要为自己的利益着想

 

形式上想统一,机制上又是各自分裂的,这是强烈的矛盾

 

不认识这个问题,我们是最大的傻帽,如果现在动手,就是疯子

 

分公司不再成为一个利润中心,只成为一个销售平台,只管销售,不管利润,报酬只跟销售挂钩,跟公司全体的考核体系是一样的

 

1、财务部长的薪水考核全部由总部直接考核,不归总经理管,总经理没有权利

2、总经理选择,留在平台上只管3件事,1)行政;2)考核;3)政务环境。业务不管

 

ERP

 

1、将靶子打在郭鑫的屁股上,树立新的权威

2、谁品质好用谁

 

重大意义:

 

1、经营的反馈能力增大

2、消除小金库

3、为对口的巨大的竞争者做好系统

 

拐大弯时要减速,把握时机

变革注意

 

1、领导者发心纯正

2、复杂的事情要用系统的思维去解决,不能冲动

3、全面布局(拐大弯,蓄势待发)

3、抓住时机

4、选择合适的人

 

变革当中克服阻力

 

阻力

1、核心团队认知;2、利益;3、学习新的能力;4、习惯