狂热执着的纪律性:疫情下,吉姆·柯林斯伟事达线上的第三次讲话

什么是狂热执着的纪律性?

当你面对一个失控、混乱、波动、激荡的环境时,你应该比以往更具有纪律性。你必须对于自己的纪律抱有近乎狂热的信念,你所处的世界越混乱,你就必须有更强的自制力和自我导向力。

 

——伟事达教练委员会核心成员吉姆·柯林斯

 

 

吉姆·柯林斯于4月16日开始在伟事达MYVISTAGE平台上,向全球伟事达机构、教练和会员分享了基于他的著作《基业长青》、《从伟大到卓越》以及多年研究成果,和在疫情灾难面前如何提升企业组织及伟事达会员领导力的实时讲话视频

 

以下文章为吉姆·柯林斯第三次讲话视频原文(伟事达中国版权所有)。

大家好,我是吉姆·柯林斯。

现在我坐在我的家庭图书室里,然后我在此向伟事达各位亲爱的朋友们、和大家分享一些现阶段对企业领导人特别有帮助的内容。当前时期充满了不确定性和巨大的困难,我今天和大家分享的概念的是《狂热执着的纪律性,这是随着我的“20英里行军”理念的提出逐渐形成的。

在给大家介绍两位探险家的故事之前,我先给大家介绍一下这方面的背景。这两位极地探险家在1911年的10月,先后抵达了南极点。这2只探险队分别沿着南极洲的海岸线向着同一个目标前进,他们都希望成为在人类历史中第一只达到南极点的探险队。

 

一只探险队的领队是挪威人——罗尔德·阿蒙森;另外一只探险队是英国探险家——罗伯特·法尔肯·斯科特,这两只探险队在几乎差不多的时间内同时向南极点出发,但是最后他们的结果却决然不同。

 

罗尔德·阿蒙森和他的探险队首先向南极点进军,罗伯特·法尔肯·斯科特和他的探险队大约在30天后抵达出发点,最后罗尔德·阿蒙森和他的队员在抵达南极点后全数安全返回,罗伯特·法尔肯·斯科特和他的队员却全部丧生。

 

 

阿蒙森和斯科特

 

在我的《选择卓越》一书中,莫腾·汉森和我把阿蒙森和斯科特的故事放到了这本书中作为了一个比喻,用来对照我们研究过的企业中的领导人进行分析。

 

那些从很小的初创企业发展成伟大公司的企业,当他们处在极不确定性和混乱环境中,他们在既无法预测也无法控制的外部因素下坚持的走了过来。接下来我们又研究了在同样环境中没有那么成功的企业的不同之处,这就像在南极的环境中阿蒙森比斯科特更成功的例子。

 

我们发现当你面对着一个充满不确定性、混乱无序的世界时,那些最终可以在如此的环境中成功的人或机构有以下三点非常明显的行为使他们与众不同:

 

---一点是狂热执着的纪律性;

 

---第二点是基于经验的创造性;

  • 你先小范围的尝试创造新鲜事物,然后再大规模的下注,然后持续的秉承狂热的纪律性;

 

---三是有益的偏执;

  • 这点在我上一次同伟事达机构各位的分享中已经介绍过了。

 

今天在此我向大家介绍的是“狂热执着的纪律性”和“20英里行军”,因为这些概念在现在这个时期尤其重要。

我们再研究下阿蒙森和斯科特的故事。

当时他们正穿越南极高原,阿蒙森对于纪律性有着近乎狂热的执着,这里面非常重要的一点就是他身处在一个完全失控的环境中,却对于自己有很强的自律性。

 

大家可以描绘下这样的景象,你正在穿过一片大陆或是南极高原,摆在你的面前有两种选择:

 

一个选择是绝对的激进,让你所处的环境完全控制你的行程速度,如果天气环境允许的话,那就是你的好日子了,你可以无拘无束的想走多远就走多远,透支自己的精力;当天气变得异常恶劣时,你就蜷缩在自己帐篷中不停的抱怨坏天气。这就是罗伯特·法尔肯·斯科特当时的情况,最后他也在这次探险中丧生。

 

罗尔德·阿蒙森绝对不会允许自己走的太远,因为他不希望在风暴来临时,自己的队伍筋疲力尽。但与此同时,当天气条件变得异常恶劣时,他仍然会带领着自己的队伍迎难而上。这就是我们所说的“20英里行军”概念。

 

我们每天行军20英里…….,我们一直向着目标一直前进,哪怕整个世界已经完全失控,我们在一个失控的世界里践行着很强的自我约束力。

 

当阿蒙森写着自己的探险日志时,他描述到当时暴雪的情景,他说道:“尽管有暴风、冰面和冻伤的危险,但是我们却离我们的目标越来越近,这真的是太神奇”。

 

 

我们重新谈回《从伟大到卓越》一书中所描述的遵守纪律的人。他们有着纪律性极强的思维和行动,当你面对一个失控、混乱、波动、激荡的环境时,你应该比以往更具有纪律性,你必须对于自己的纪律抱有近乎狂热的信念,你所处的世界越混乱,你就必须有更强的自制力和自我导向力。

 

你知道我们现在的“20英里行军”是什么吗?我们如何让自己和所有的员工保持在这个“20英里行军”中,一直向着我们的目标前进呢?

 

现在和大家分享下目标的含义:

 

大家还记得阿蒙森曾经说:“我们朝着目标越来越近”。

 

他并不是仅仅想生存下去,他还有着一个非常明确的目标,那就是成为人类历史上第一次到达南极点的人。他要活着到达那里,然后安全及时的返回。

 

有些时候我们会处在这样的情况下,我们感觉所有的事情都失控了,这时我们必须意识到我们的目标不仅仅是生存,生存是必要条件,但是我们的目标要比他更大更宏伟。我们的目标应该是大胆的,我们一直不停的向着实现他的方向前进。

 

现在大家处在这个极其困难的时期,问题来了:

 

---我们的目标点是什么?

 

---我们行军最终的宏大目标是什么?

 

---每天身处在这样大环境中,你和你的员工怎样保持方向、保持冷静、保持关注,朝着目标前进?

 

尽管大家在家办公,但是大家每天起来之后都要告诉自己:我们正在进行20英里的行军,我们要保持20英里的行军,我们要比以往任何时刻都更有纪律性,我们不会让这个混乱的环境对我们产生任何影响,我们只会增强自身的纪律性。

 

现在请问大家这些问题:

 

---当前“20英里的行军”具体表现在哪些方面?

 

---你如何让自己的员工保持在“20英里的行军”中?

 

---你们公司的远大目标是什么?

 

这些问题都能给大家提供如何能够最终成功的关键要素。

我衷心希望大家能够践行这个理念,我谨在此向伟事达的各位朋友们表达我诚挚的敬意,希望我的分享能给大家带来价值。