世界经济终将复苏,这5项建议可能使你获取先机,赢得更大发展

 导言:

新冠肺炎疫情在全球愈演愈烈,致使世界经济下行压力剧增面临衰退风险,疫情下步如何发展对世界经济影响至关重要。

各国政府与业界同心协力一起应对这一遍及全球的巨大挑战,采取措施及早消弭新冠肺炎疫情带来的危机,让世界经济回归正轨。

 

 

 

我们正在密切监控数据,看事情如何发展,我们预计下半年经济将会出现下一个上升趋势。调查显示:一些聪明的企业领导人正在监控经济指标,并准备在经济开始上升之前采取行动。

 

——伟事达研究中心 安妮·皮特里克

 

 

 

目前,中国疫情得到有效控制并进入复产复工状态,社会生产和生活正在逐步开始步入正轨。预计中国经济增速将在二季度明显反弹回升,这将为处于全球产业链上下游的国家提供重要经济增长动力,进而为未来三个季度全球经济增长提供重要支撑。

 

 

如今,为避免新冠病毒全球扩散引发的不安情绪和经济衰退,美国、英国、法国、新西兰、巴西、韩国等各国政府都紧急推出刺激经济的“强心”计划:

 

  • 美国将推出价值约2万亿美元的经济刺激计划,并向美国人发放现金补贴,以弥补疫情造成的经济损失;

  • 英国政府宣布为企业提供3300亿英镑(约合3980亿美元)的政府贷款和担保,以提振经济;

  • 德国政府连日来宣布了多项提振经济举措,包括批准总额120多亿欧元、为期4年的基建投资,为资金链紧张的企业提供贷款等;

  • 新西兰政府推出约占国内生产总值的4%的73亿美元“救市”计划,救助措施包括病假补贴、航空业支持、对卫生部门的资助以及税收减免;

  • 巴西计划在未来3个月内投放294.5亿美元应急资金,还将放宽企业的贷款条件,并延长企业缴税及社保款项的期限;

  • 韩国政府将拨款300亿韩元支持渔业;

  • ......

 

据伦敦牛津经济研究院预测,如果全球像中国那样迅速高效行动,新冠病毒疫情将于2020年下半年得到制止,此后世界经济可望实现反弹,不会面临衰退风险,但增长速度将放缓。专家分析指出:舆论担忧随着疫情的加剧而增大,但在疫情被战胜之后担忧很快消散。从中长期看,疫情过后,前期积压的需求将报复性释放,世界经济终将恢复增长。

 

伟事达一项对于600多个会员企业的调查表明:虽然很多企业可能会面临重大影响并带来失业问题……,但从长期预测来看,今年下半年新冠疫情的影响可能会加剧衰退,经济仍然会保持增长。

 

对于企业主来说,经济周期的这一阶段是一个独特的挑战,基于冠状病毒造成的停顿,这一挑战变得更加严峻。你必须为繁荣做好准备,如果你等到经济反弹时才制定并实施战略,那就太晚了。于此相反,把握好时机在商业周期的低点之前开始做准备,也许可能成为更早引领经济的公司。

 

企业必须直面疫情带来的短暂或永久性改变,思索如何调整运营、重整战略,在复苏期积蓄力量、积极备战,以期在疫情结束后快速发力,获取先机,赢得更大发展。而此时正是商业环境最糟糕的时候。为了在当今动荡的环境中做好准备,在接下来的时期进击复苏期,企业应该采取何种举措迅速恢复状态呢?

 

伟事达最佳实践提供了坦诚的建议,帮助企业解决员工、客户、供应链、财务和技术等问题。

关于员工方面的建议

关爱员工,做好员工的心理安抚,做好各种防护措施,以防病毒的传播采取措施增加员工的责任感。

 

不裁员并投资员工:在许多衰退周期中,裁员是正常的,也是一个好计划。然而,由于目前劳动力市场条件紧张,与其裁员,不如投资于员工培训,这样你就能在经济好转时获得成功。

接受在家办公的现实:坚持“永远在线”的专业精神;排除非正式的社交活动的干扰。

改进远程团队的结构:避免以往僵化的自上而下的组织结构,可以较小的跨职能团队进行线上沟通。

建立远程领导新规则:明确定义的结果,多渠道团队沟通;明确的里程碑或决策点;透明度。

正确的沟通协作过程:利用技术团队基于网络通信实现远程工作,适当的进行在线文章、协作工具等培训在线能力,积极使用联合白板,使用投票、文档共享等工具。

更严格的规则和程序:致力于更规范的程序启动团队,会议中澄清最关键的部分,并留出个人时间和例行程序。

关于供应链方面的建议

重新审视你的供应链。对于上游和下游的供应链,确保你和那些有生存能力并且有可能继续经营下去的公司合作。

重新审查谈判合同如果你是一家强大的公司,与律师和会计师一起审查合同,特别注意不可抗力条款。审查终止权、终止风险、重新谈判权、个人担保和其他合同条款,并考虑是否需要重新谈判这些条款,重新谈判这些合同以节省成本。

 

·进行情景规划了解不同疾病情况下库存缓冲区的变化;

·任务团队制定3-6个计划,在一系列需求情景下确定月所需供应量;

·利用直接沟通渠道与直接客户一起确定需求信号;

·关注市场,洞察外部数据库以估计对顾客的需求;

·确定关键职能和角色并制定备份计划。

关于客户方面的建议

制定计划,优先考虑并保护有价值的客户。

·了解对于客户来说什么是重要的,以及客户现在的处境喝将来如何演变;

·专注于培养最重要的细分市场(例如,最高利润率、持续客户、社区需求、合同义务),通过透明度建立客户信任;

· 不要追求“不惜任何代价的收入”,根据分析和规划,明智地选择投资;

· 建立其正确的节奏,及时更新和参与。使用有针对性的内容进行推广。

关于财务和即时流动性的建议

囤积现金:和你的会计师一起决定哪些发票是强制支付的,慢付的还是不付的。此外,与你的律师合作,对没有个人担保的债务使用停薪选项。然后,考虑像福特和惠普这样的大公司采用的策略:提取你的全部信贷额度,并将这些资金存入一个单独的银行账户。

关注盈利能力:记住你为什么做生意。随着经济的改善,预计劳动力和投入成本会增加。现在对盈利能力的关注将在2020年及以后带来回报。

维持财政纪律:这在短期内至关重要,衡量公司的业务表现,同时掌握事物变化的速度,这将会告诉你在下一个增长周期采取行动的准确时间。

 

着眼长远,利用廉价资金投资:为了提高你公司的生产率,现在就考虑投资自动化或机器人技术,这样你以后就能超越你的竞争对手。

 

· 了解当前可用现金,以及延长停工期后的项目变更。

· 识别并执行即时的低风险杠杆,以改善现金状况(如资本项目、支出、库存周转资金)。

· 成立团队进行连续13周的现金预测,计划进一步的行动(例如,将资产负债表货币化),并控制支出。

· 评估客户的风险水平,根据他们的支付历史将他们分为A类、AA类和AAA类。由于不付款的风险,确定哪些客户是你应该关注的,哪些是你不应该关注的。

· 审查和修订所有合同的付款条款。

· 收紧库存计划。过多的库存会消耗你的现金,销售额开始下降会处于不利地位。

关于技术方面的建议

启用远程工作并维持连续操作的强度,加强IT方面的措施和服务,以准备应对更高的呼叫和使用频率(例如,家庭作业设置,远程接入,虚拟专用网)。

 

设计出良好的工作模式,在人员和流程中设立关键的事件协调等IT功能。