变得更像最优秀的公司,吸引和留住最优秀人才,这15个文化因素至关重要

导言:
 

企业文化是企业的头脑,文化的核心也是价值观的选择。哲学家尼采说过:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”

 

作为一种管理的理论和方法,企业文化已成为现代企业的第一竞争力。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,它对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。

 

今天的年轻人要求的是完全不同的东西:他们希望自己的个人需求、增长和利益得到满足,并且他们将利用他们在市场中的力量来推动变革。老员工也在加入这个潮流。想要吸引和留住最优秀人才的公司,需要变得更像最优秀的公司。

——伟事达教练凯瑟琳·奎因·沃塔

 

 

 

如今的年轻求职者比历史上任何时候都更加独立更加强大,他们是非常有想法的一代人,而且也是非常张扬的一代,他们在选择企业有时候看重的不一定是金钱而是精神。要想招到好员工,文化因素对公司显得越来越至关重要。你必须别树一帜,通过企业文化来吸引人。

 

谷歌、奈飞等科技巨头和Zappos等零售巨头的企业文化得到了人们的广泛赞誉,而“鹅厂”、“猪厂”也能招到优秀的员工,就是因为共同的核心价值观得到了统一和认可,使得团队凝聚力更强,也容易为企业创造更多价值。

 

 

 
优秀的公司都是有“灵魂”的
 

 

一个充满活力的公司文化仅仅是为了给人一种良好的感觉,还是能提高公司的利润?

德勤·贝尔辛在其2018年报告《个人在未来工作中的崛起》中表示:“在过去20年里,拥有强大使命和目标的公司的表现比标准普尔500指数高出8倍。”他们说,这些公司有“灵魂”。“在此之前,谁会想到,我们会认为一个公司有灵魂,这意味着什么?”我敢说,在这些公司里,在一种重视目标、激情、个性、合作和尊重个人的文化中,每一位员工都很重要。巧合的是,这正是员工们所说的,甚至更多。

 

我们以前没有意识到需要尊重到每一位的员工,毕竟公司是个体的集合,而且一直都是。从历史上看,在很多企业中,方方面面的事情和规则等要求都是来自于公司顶层的授权,甚至是关于最小的东西的规则,就像IBM的经典例子一样,只允许男性穿白衬衫。

 

在企业中,成为最佳员工的道路始于深入了解公司内部以及更广阔的世界,企业需要了解员工的兴趣所在和关注点,并做出必要的改变以满足当今员工对于工作场所的期望,这将有效增加公司的财务成果。忽视这些可能意味着会出现一些不快乐的个体(无论是应聘者、员工还是客户),也许他们的抱怨会让公司的声誉在社交媒体上受到意料之外的打击。

 

 

 
成为优秀公司的15个重要文化因素
 

 

随着个人变得越来越重要,公司需要了解员工的各种需求和期望,以确定他们可以为员工提供定制化的体验。当你审视你公司的灵魂时,根据这些因素来评估你的文化,以便更好地理解你现在的处境和你需要达到的目标。

 

以下列出了当今几代职场人士表示的,他们在决定工作地点时和是否会在公司中留下时会注意的主要事项。

1

公司的宗旨和使命;

2

公司是否有被认同的丰富文化和强大的价值观;

3

是否从事的是有意义的工作和做事的自主权;

4

一个灵活、健康和人性化的工作环境,具有多样性、包容性和协作性;

5

值得信任和鼓舞人心的领导力是通过透明的沟通和对人的投资而发展起来的;

6

公司致力于目标设定的实践管理;有指导和经常反馈;以及专业和领导力发展;

7

有重新掌握和提高技能的机会,并在制定自己的发展计划方面有发言权;

8

探索和创新的自由和空间;

9

项目/团队导向,而不是等级

10

基于专业知识而不是职位描述和职称分配的工作

11

尊重个人,而不是将其视为一种资源

12

定期检查和全方位反馈;

13

经常审查并调整薪酬

14

使用数据来衡量绩效

15

工作与生活的平衡。

 

如果你把所有这些都弄清楚,并以你自己独特的方式来加以应用,而且需要考虑的因素很多,那么你可以把你的公司转变成一个吸引人的“根本无法抗拒的有灵魂的组织”,进而远远领先于你的竞争对手。

 

 
用文化留住最有价值的资产
 

 

过去,员工通常在同一家公司工作数十年以上才能得到晋升,最后会领着养老金退休。如今,员工在一家公司中的平均任期为4.2年(年轻一代时间则会更少),因为人们会为了寻找到更好的工作环境而不断跳槽,或者仅仅是因为他们自己有能力在这个竞争激烈的人才市场上找到更好的工作而离开这家公司。

 

正如贝尔辛所说:“员工告诉雇主,我再也受不了了“。可能你没有注意到的是他们不能接受的可能就是你所提供的。看看你的文化和价值观;倾听你的员工;把你的想法转移到我们的新现实和员工的独特个性中去。每年重复这个过程,你的公司就会不断上升并得到增长。