伟事达解答:企业如何做好加减法?

 

导言:

 

在2019年第一季度的伟事达CEO信心指数报告中,59%的CEO们认为员工发展将是他们今年人才管理战略的关键,人是企业的第一资产。但如何能留下有利于企业发展的员工,也是这些CEO们需要思考的重要问题。大多数企业的CEO们认为,在人才方面的决策比客户和财务决策更重要。

 

 

近日,据彭博社(Bloomberg)消息,在过去的6个月里,全球几大知名企业已经宣布至少裁员3.8万人,涉及美国、德国、英国和中国等地区。

 

人工智能的发展、经济模式的转型、外部营销环境的变化,很多因素都触发了企业做出一系列加法减法,裁员是减法,重新招聘是加法。在减法加法的过程中,企业不可避免地会遇到一系列挑战,如何应对在人才策略上的一系列挑战是企业需要重视的问题。

 

 

伟事达教练委员会核心成员吉姆.柯林斯在2019年伟事达全球教练大会上讲道:“在每一个人的内心,都有一种向外、向内和向前的推动力,带动其他(如一些伟大的目标、组织愿景、使命或发人深省的声明)等一系列价值观的变化,其着重点在于个人的内在力量。”明确企业的价值观,将有助于形成企业员工的志同道合。这是企业增加加法的一种方式。

增加加法三步走:

 

*统一企业的价值观;

*欢迎“像CEO一样思考”的员工;

*清晰的战略方向

1
统一企业的价值观

 

高瞻远瞩公司的缔造者们最持久、最重要的贡献是核心理念。在高瞻远瞩公司中,企业价值观和一心一意追求进步的驱动力携手合作,驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。它们都具有非常可观的弹性,它们会追求利润,但是它们更多地会被价值观所指引,它们在稳固核心价值观的同时又展现出追求进步的强大动力,促使它们可以适当改变和适应当前的状况但无损于珍视的核心理念。

2
欢迎“像CEO一样思考”的员工

 

开放型的企业家欢迎“像CEO一样思考”的员工,认为这是对企业负责任的思维方式,他们做到以人为本,用自己的智慧支持员工,常常凸显出员工的能力。

 

无论是企业家、管理者,还是普通的职业人,都离不开团队,团队是个人成功的重要基石,也是领导者之所以存在的必要。有智慧的领导者善于运用别人的方法,通过肯定和表扬员工来获取对企业有用的各种方法。

3
清晰的战略方向

 

清晰的战略是企业持久的原则,是企业存在的基本原因。战略怀疑的结果是没有人会为战略做持久努力的准备,一旦员工开始怀疑企业的最高领导者,追随的动力和企业的忠诚度也会逐渐降低。

 

 

伟事达全球研究机构(Vistage Research)首席研究官乔·嘉文(Joe Galvin)先生通过研究得出,建立学习型组织是企业在人才策略中实施加法和减法的一个重要方法,通过增强企业员工的学习意愿,减少企业员工的负面性,从而促进团队成员价值观的转变。而只有向内学习才能造就学习型组织。向内学习,即学习我们自己,洞察自己的信念、心态、行为模式,找到内在原因,从而改变自身的行动。

1
学习“我”自己

 

一个企业往往不缺少知识和技术,而是缺少对“我”认识,即对企业本身的认识。向内学习,注重的是企业内在的提升与潜力的开发。向内学习的特色之一是团队成员之间相互学习,洞察自己的信念、心态、行为模式,找到一些现状的内在原因,从而有效改变自身的行动。

 

伟事达研究中心发现,企业的发展离不开对员工的培训。让员工在目前的岗位上做得更好,让员工有机会发展沟通、协作和领导技能,并通过职业发展管理来认可他们的成就。通过学习型组织把高级领导和初级团队成员联系起来,企业很快就会拥有一个强大的人才管道。

2
在体验中学习

 

体验是想法的测量器,向内学习最好的方式就是在行动和体验中学习。企业家的一项重要工作就是帮助和指导企业员工建立向内学习的能力和习惯,让员工看到自己的真实状态和局限性,在觉察中提升自我。

 

 

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伟事达 Vistage

伟事达(VISTAGE),全球领先的 CEO 发展机构。自 1957 年起,伟事达将成功的 CEO,公司高管和企业主聚集在一起,组成私董会小组。每个伟事达私董会小组的目标都是致力于帮助成员提升其业务的表现和效绩。在 20 个国家拥有 23,000 多名 CEO 成员,还有 67,000 多名企业高管和中小企业主成员。伟事达为 CEO 提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达私董会小组会议、专家演讲及互动研讨会、教练一对一深度辅导、全球在线高端社交平台四个核心模块。经过六十多年专注于服务 CEO 的实践证明,伟事达被公认为后 EMBA 时代帮助 CEO 发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的价值

 

根据2018年对伟事达3,500名会员的满意度调查显示,"四位一体"价值理念使会员更深入地了解伟事达价值观,传递会员价值,帮助会员获得持续发展。伟事达独特的四大完整价值分为以下四大板块:

* 优化生意:帮助会员最大化商业成绩;

* 增强领导力:帮助会员个人和职业成长;

* 学习/资源:提供会员资讯和提升洞察力;

* 文化/社区:让会员和志趣相投的领导人互动

 

 

25年来,邓白氏对伟事达会员企业不断进行数据追踪,每5年进行一次统计。根据最新数据2018年邓白氏的跟踪调查显示,加入伟事达5年以上的小组成员,其企业年增长率是美国企业平均增长率的2.2倍,伟事达全球带组10年以上的教练已有300多位,最长的达35年。

 

邓白氏针对美国公司的数据进行分析伟事达成员公司的CAGR,其样本标准为年营收500万至10亿美元,且2018年4月仍在正常运营状态的公司,根据这些企业从加入伟事达私董会的年份(2014-2018之间)到2018年的营收数据统计。其他美国中小企业的年均复合增长率基于2014-2018年营收数据统计。

 

 

伟事达CEO信心指数,美国经济"风向标"

 

伟事达CEO信心指数,被誉为美国经济的"风向标"。伟事达CEO信心指数发布的数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标之一。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。

 

这个广泛发布的CEO信心指数已成为全球企业家们未来思考和规划的一个主导性指标,同时提升了伟事达在全球经济社会中的认知度,增强了伟事达会员对公众舆论和经济政策的影响力。

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