伟事达会员故事||越是困难的日子,越是需要我的小组同伴

导言:伟事达专家演讲人,前麻省理工学院(MIT)工程学院院长戈登·布朗(Gordon Brown)曾说过:“当教师就是当先知。我们不是让孩子为现在的世界做好准备,而是为我们很难想象的未来做好准备。”同样的道理,任何企业的CEO或高管也需要领导公司组织走向未来,为不确定的商业环境做好准备。

 

2014年初时,由伟事达专家演讲人贝内特(Nathan Bennett,他是乔治亚理工学院管理学院Georgia Tech's College of Management教授和资深副院长)和詹姆斯·勒莫因博士(G.James Lemoine,他是美国乔治亚理工大学商学院的教授)联合撰写了一篇题名为《VUCA对你意味着什么?What VUCA Really Means for You》的文章,并刊登在伟事达社区网站(My Vistage)和《哈佛商业评论》(Harvard Business Review),文中写到:VUCA是20世纪90年代来自军队的一个缩略词,常用于讨论各种组织的策略。它给人们的普遍启示就是,当我们放眼未来的时候,我们是处在一个充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。两位作者在书中警示人们:不要因为世界现在运行的特点,而不去放眼未来并做出规划。面对世界所有的波动性、不确定性、复杂性和模糊性,你的计划需要考虑各种情景并强调敏捷性,这才是针对VUCA世界的一副良药。以下内容翻译自作者原著,与大家分享。

 

愿景优势,为未来做好准备
 
 
▲▲▲

如何才能让企业的领航者做好规划、增进认知、扩大整体视野?伟事达机构经长期研究发现,创造同伴优势能够以一种在其他地方难以获得的方式和收效来帮助你提升宽阔的眼界格局。因为我们置身于一个庞大复杂的经济体系统之中,每一个人、每一家公司或者每一个行业的行为都有可能会在整个系统中产生相互关联的涟漪效应。作为企业CEO或高管,当你请求来自其他行业的小组同伴帮助你更好地理解发生在他们领域的具体情况时,你就能够更容易地从整体上评估整个系统并判断这对你意味着什么。你的同伴会帮助你迎接挑战、抓住机遇并绘制未来的路线图。这就是同伴优势能够带给你的愿景优势(Vision Advantage),不但会让你提早为未来做好准备,而且还可以塑造未来。

 

伟事达教练的职责之一就是帮助他们成为更优秀的领导者,做出更明智的决策。伟事达带组教练麦克理查德森(Mike Richardson)就是一个典范,带组十多年来,他一直承担对小组会员的启发指导工作。他告诉我们,他是这样激励会员CEO们直面未来的:“我问他们:你们怎么使自己适应未来?怎样为经济衰退做好准备?怎样在一个越来越紧迫且不断加速的世界做到这一切?如果你们现在认为这很难回答,那么就在等12个星期或者12个月吧,因为你会一直纠结在这里。”麦克教练坚信今天唯一具有永久性的优点就是敏捷性。他如是说:“其他的一切都越来越短暂。如果你想具有敏捷性优势,你就必须拥有同伴优势,因为它们是分不开的。培养敏捷性优势的最好方式就是伟事达小组会,它的多样性和流程的完美性让你在VUCA世界得到生存并茁壮成长的机会。”

你可以预见未来,关键是你和谁在一起
 
 
▲▲▲

2008年金融危机对美国大多数企业产生了重要影响。伟事达会员美国首饰品牌Adia Kiburi的CEO娜迪亚(Nadia Lee)的故事具有典型性,她是一位流行趋势顾问兼设计师,她设计的珠宝饰品在美国2000多家商店和知名购物平台有售。在金融危机期间,珠宝行业遭受重创,娜迪亚也受到了影响。幸运的是,她迅速做出反应,把公司重点放在首饰设计上,确保其领先时尚,引领潮流。她所在的伟事达小组教练和同伴们鼓励她去参加一些贸易展览会,尽管这会给企业增加成本并在短期内会造成一些损失,但是她坚持执行这项举措,最终她在2011年第三季度收获了梅西百货(Macy's)这一新客户,并且其他一些大型零售商也开始注意到这位精品时尚设计师。通过与这些重要客户建立密切联系并达成合作娜迪亚的公司在2012年创造了营业收入增加40%以上,实现自有品牌线产品实体店和网上销量两项最高成绩。今天,这家公司影响着美国时尚珠宝的市场流行风向。

 

从本质上来说,伟事达小组会是作为一个整装待发的高智顾问团而存在的,它能够帮助CEO驾驭公司这艘航船渡过金融风暴。娜迪亚选择了利用同伴优势带来的愿景优势,她对小组同伴公开自身困难、提交问题,并受益于同伴之间的真诚互动、承诺责任。这是因为娜迪亚和所有的CEO都清楚他们将面临的危机有多么严峻,并尽可能做好一切准备迎接挑战、把握机遇。

 

“如果你的目光越盯住未来,就越有可能预见到即将发生的事情并找到成功的方法—不管经济是处在繁荣还是衰败时期”。伟事达小组帮助CEO采取“阳台视角”(View From the Balcony),并通过和来自其他行业CEO们交谈掌握更多信息,获得预先警示,倘若没有这一视角,很容易陷入日复一日的例行工作,而这也正是领导者们不易防备的盲点所在。

 

虽然大多数CEO都是在事后才明白2008年经济衰退的根本原因,但是少部分人会早有预见。他们并不知道它发生的确切时间、影响的范围和深度,但他们知道一场风暴正在逼近,他们利用从同伴处所获得的远见提前为此做好了准备。

越困难,越需要与同伴们在一起
 
 
▲▲▲

2006年, 伟事达教练琳达.歌德(Linda Gabbard)的小组包含很多来自佐治亚洲亚特兰大的CEO成员。预测未来是学习内容的一部分,教练特意邀请一位全球著名的经济波动研究专家进行宏观经济分享:种种迹象表明,一场银行业危机即将到来。而在琳达小组,恰巧有一位银行家会员,他也认为这只是时间问题,用不了多久泡沫就会破裂,人人都将自危。经过成员们的共同探讨,他们意识到市场的调整可能会发生在2008年底或2009年。琳达教练也分享了来自其他尖端行业的成员CEO所提交的观点和论据,这些都促使他们担心紧迫起来,积极谋寻准备措施。最后,他们做出两项决定:

 

  • 做好一切可能的准备;

  • 无论怎样,大家团结一致,相互帮助,共同抵御风暴的到来。

 

为了做好准备,琳达小组成员同意投入更多的时间,一起应对这一即将到来的银行业危机。这一年12次月度会议中有8次,他们专程邀请到演讲嘉宾对小组的一些重点话题进行了指导或研讨。于此同时,小组会议进行“问题处理流程”环节时,那位银行家会员带领其他CEO进行了一系列演练,比如任何一位依赖银行授信额度的CEO都会被要求为银行专业人员做一个情景呈现。每个人都有A、B和C计划。

 

  • A计划基于“我仍会选择当前的银行”;

  • B计划基于“我需要换掉当前的银行”,因为公司目前合作的银行有可能破产;

  • C计划则针对这种情景“如果我无法得到信用额度,则会发生什么?”

 

每一位依赖银行信用额度的企业CEO(这包括了小组中的大部分人)都针对这3种情景分别展开分析讨论。正是由于对于银行关系的前瞻性管理,每家公司都能够保有其已有融资或获取新的融资。“大多数企业都有多种方案进行选择,要知道这是在一个没人能得到贷款的特殊时期。”琳达说道。

 

回顾这段时期,整个小组也认识到:在金融危机期间继续把时间和金钱投入私董会小组,对他们来说很困难,但是,日子越是艰难,他们就越彼此需要。为了践行“无论怎样,大家团结一致,相互帮助,共同抵御风暴的到来”这句承诺,大家一致同意现在不是离开或者中断小组会议的时候。当危机最严重的阶段过去之后,每位CEO的公司都得以存活,并且今天也全在蓬勃发展。

 

 

利昂·夏皮罗

Leon Shapiro

 
 

作者简介:利昂·夏皮罗(Leon Shapiro)现任伟事达执行董事会的成员,也是顾问董事会公司的负责人,他在2013至2016年期间担任伟事达全球(Vistage Worldwide)CEO。加入伟事达之前,夏皮罗先生曾在华纳音乐集团担任战略与运营高级副总裁。NPD集团公司担任集团总裁,NPD集团公司是一家全球性消费者信息及零售信息供应商,他负责所有与娱乐和技术相关的事务。职业早期1989至2004年,夏皮罗先生在Gartner公司担任总裁,负责Gartner高管项目,Gartner公司在全球信息技术领域的研究和分析方面,是一家领先的供应商。夏皮罗先生拥有以色列耶路撒冷希伯来大学经济与政治学学士学位。

 

利奥·伯特利

Leo Bottary

 
 

作者简介:利奥·伯特利(Leo Bottary)现任伟事达副总裁,负责伟事达全球同伴优势项目(Peer Advantage for Vistage Worldwide),伯特利先生同时也是西东大学(Seton Hall University)担任客座教授,教授战略沟通与领导力文学硕士课程。在2010年开始供职伟事达之前,伯特利先生曾为企业领导者提供战略沟通咨询服务长达25年,在此期间,伯特利先生担任Hill & Knowlton企业实践高级副总裁,并兼任美国国内客户服务总监。伯特利先生拥有杰克逊维尔大学(Jacksonville University)文学学士学位、西东大学(Seton Hall University)战略沟通与领导力文学硕士学位,东北大学(Northeastern University)组织领导力专业教育学博士学位。

 

点击 读原文 立即报名

参加伟事达小组体验会

更多推荐阅读

伟事达资源中心||企业CEO:你明白人生平衡与企业成长的联动关系吗?

伟事达资源中心||别问这个方案能否解决问题,先问这是真正的问题吗?

伟事达资源中心||深奥?务虚?一文读懂企业使命愿景的真谛

伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,誉为美国经济"风向标"

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。