揭开企业CEO借助同伴优势加速成长背后的奥秘!

导言:根据斯坦福商学院的一项研究表明,近2/3的企业CEO都不曾从外界获取任何领导力方面的建议。这些CEO们在孤独中挣扎,他们被高处不胜寒的感觉长期侵蚀着。这种孤独感很可能对CEO们的工作效率造成严重影响,尤其在当今我们身处的这个飞速变革、日益复杂的VUCA时代,其影响愈发令人担忧。

 

为了应对孤独感,那些CEO们会努力寻求外界帮助,他们通常的选择包括阅读领导力的管理丛书、雇用专业培训机构、借助咨询公司或顾问团队、参加行业协会或会议,或者由商学院主办的CEO高管发展项目,但是以上这些也许能够从不同层面让问题得到缓释,但斯坦福商学院的研究结果表明:想要真正解决CEO们的孤独感问题,最佳方式是借助于同伴优势,实现加速成长。这是为什么呢?......

 

以下内容翻译自原著《The Power of Peers同道神力》,与大家一起分享。

 

在伟事达小组会,当来自不同行业且志同道合的CEO们聚集在一个学习型小组中共同努力时,所有人都能够深刻了解对方在各自处境和位置上所面临问题的复杂性,彼此之间从不同的视角分享挑战与机会,并建立起一种富有互助精神和责任感的文化。这些CEO不仅驱除了孤独感,同时激发个人和组织改善效率。在伟事达小组中,从同伴成员的匹配组成,到CEO之间互动的方式,都是经过严谨斟酌、有战略高度并极具结构化的方式。如此,教练才能将小组中各式各样的同伴影响力转化成一种更为有力的元素。这种元素,伟事达称之为同伴优势(Peer Advantage)。 

 

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1、同伴优势为什么有效?

 

当你还是个孩子的时候,你可能曾坐在(或站在)大人的肩膀上,兴奋于新高度所带来的新风景。在这短暂的时刻,你看见并欣赏了更多周围的事物。在一个伟事达CEO小组会,你站在同伴的肩膀上,这群CEO们共同托起你,让你看到更广阔的商业视野。
这一视野,不仅来自于你自身的角度,而且也源于他们的视角。同伴之间的相互信任和尊重使得你们可以直面挑战,从来自不同行业,深谙经营之道并且见微知著的CEO们那里学到更多知识,并获得最好的建议。这是为什么呢?
同伴优势的强大动能由同伴在学习(learn)、分享(share)、应用(apply)和实现(achieve)的循环过程中所创造,这个伟事达特有的模型被称之为“增强循环(reinforcing loop)”。

 

 

  • 学习 -- 这是该过程的第一阶段,并且对于很多组织而言也是最后一个阶段。彼得圣吉在介绍学习型组织时这样描述过:“在这里,人们不断地提升自己的能力,以创造他们真正渴望的结果;在这里,新的广阔思维模式得以培养;在这里,集体的愿望是获得自由对话;在这里,人们正学会如何一起学习。”在伟事达小组会,通过彼此坦诚合作,促进深度学习,使得CEO们成为更优秀的领导者。

 

  • 分享 -- 无论知识的获得是来自阅读一本书还是来自参加外部培训,对知识的分享为小组同伴和公司员工带来了价值,而且作为教练或传播者,分享能够将所有学到的知识更深刻植入自己和小组同伴的头脑之中。小组同伴不仅可以参与到不同行业和专业领域关于前沿概念(cutting-edge concept)的丰富对话中,还可以提出尖锐的问题挑战彼此,利用不同角度的视角观点碰撞出全新的智慧,解决复杂的问题。

 

  • 应用 -- 伟事达小组会强调:懂得应用所学到的知识非常重要。杰出的运动员不仅仅依赖自身的才华而赢得冠军,他们平时的训练比比赛更加艰难,但是他们必须不断学以致用,直至新技能成为其第二本能。通过伟事达小组会的浸润式同伴学习方式,每个人都会对自己的结果导向负责,并实践他们的技能以及逐步调整工作的新方式。这增强循环过程中,同伴之间相互的责任感意识,是”应用”环节的成功关键。

 

  • 实现 -- 所有好的行为必将代替坏的行为,但这需要随着时间的推移和不断获得阶段成功之后才会发生,而且所获得的这些成就更加激励着信念。在小组会中,每个人都相信自己能够不断发现更新更好的工作方式,这样的信念将会激励你不断学习更多知识,并形成良好的实现循环。此外,“获得成功”还会激发周边人模仿你的行为。作为企业CEO或高管,你可以为小组成员和公司员工树立榜样;这就是我们所说的领导力中“言行一致”和“马首是瞻”的法则。

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2、如何创造同伴优势?

 

如果你以为真正的同伴优势,就如同启动或加入一个同伴小组这么简单,那么你可能对此了解的还不够深刻。经过专业研究团队长达数十年来,不断对最佳实践学习模式的精心打磨,伟事达小组会才得以发展成为全球最受推崇的CEO发展机构。伟事达小组会不仅验证了学习、分享、应用和实现模型,并且发现促成加速同伴优势的五大必要因素,它涵盖了小组从成员设置的选择性、结构化和策略性等指导意见。五大必要因素分别是:

 

  • 选择合适的同伴:这不仅包括企业CEO周围要有合适的人,而且根据企业CEO的个人和公司发展目标,所有人都需要反思群体经验是否适合自己,这个群体的文化是否适合自己,以及你如何感知到自己收获到了真正的同伴优势的?

  • 安全私密的环境:关于个人思想和情感问题的深层对话,必须建立一个私密、安全、可靠的环境,而且你永远不会觉得自己是在被批判。

  • 精湛教练技术:任何群体想要发挥出最大潜力都必须依靠出色的领导者。在伟事达小组会,教练们经过严格任职挑选,专业技术培训,并不断学习世界各地带组教练最佳经验和实践成果,他们懂得如何带领自己的小组发挥出最佳同伴优势。

  • 高效互动的价值:拥有一个安全私密的环境是第一步,但是帮助成员实现他们的目标是需要战略设计的,这并不是偶然或自发形成的,借用伟事达经典问题处理流程就是其中的一种方法。

  • 群体责任意识:在伟事达小组会,群体责任水平决定了同伴优势的高度,这是一个承担责任的支持体系,这里需要7个关键点:品格、团结、学习、督促、紧迫性、声誉、进步。承担责任体现了品格,团结是信任和关爱,学习是开放的态度,倾听别人的意见,督促是认真执行的意愿,紧迫感会更专注高效,声誉是长期坚毅,进步是谦逊。

 

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3、《同道神力》,拥抱成长惊喜

 

2017年初,由伟事达全球CEO里昂.夏皮罗(Leon Shapiro),副总裁利奥.伯特利(Leo Bottary)共同撰写的著作《同道神力The Power of Peers--美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密中写到:“我们从同伴优势中所得到的东西是极有价值的,为了说明这些价值的具体体现,我们做了大量精心调研,并找到同行公司甚至竞争对手,也邀请他们分享自己的洞察和故事,以备写此书之用。虽然书中有些人名和公司名称出于保密考虑有所更改,但所有的故事都是真实的。这些访谈是无价的,它们可以帮我们构建一幅更加完整的图画,来说明同伴优势究竟为何物。而我们所做的,就是问出合适的问题。

 

也许我们并未注意过或从未刻意想过,但我们每天都在体验着同伴影响力,我们的生活一直都是如此。想象一下,如果我们曾留意的话,今天会发生什么。想想我们之前若更有意识地去思考如何利用那种力量,现状又会有何不同。事实上,我们可以以一些特殊的方式来彼此互助,而这种互助方式是任何其他地方都找不到的。如果你想实现个人成长,成为一名更优秀的领导者,并帮助你的公司为迎接未来挑战做好准备的话,你只需更加投入地加入伟事达小组,与一群你所尊敬的、有着共同目标的伙伴一起努力,然后静观其效即可。

 

没有几本书是专门写给那些陪伴在我们身边的人的,至少在商业领域和教育领域,这样的书很少。而我们认为,我们的同伴以及我们如何从与他们的关系之中所获得的价值,非常值得斟酌一番。”

 

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

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伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。