“感受异国小组会的非凡体验“||伟事达006小组日本小组会实录

导言:

伟事达积淀61年的独特学习模式,被公认为后EMBA时代帮助企业家CEO发展的最佳模式。伟事达小组会始终以CEO实践领导力“知行合一”为目标,通过增强循环模式(Reinforcing Loop Model)+ 体验式学习(Experience Learing)的方式,即通过亲临或模拟情境化学习方式,将参与者置身于各种真实或特定虚拟情境之中,让参与者能够从外部宏微观环境到内在心智模式两方面都能够真切感受到自己从学习、分享、实践和成长的循环过程中收获到的同伴间加速式学习成果和价值。

 

2018年6月19-22日,伟事达006小组在教练吴强的带领下,全体会员CEO前往日本东京举行了一场别具风格的异国小组会。自2014年建组以来,每年一度的异国私董会已经成为006小组的特色以及常态化学习模式。这也是该小组第三次飞赴日本进行伟事达小组会议。

 

让我们一起分享会议中的精彩环节,体验伟事达异国小组会的独特魅力。

 

 

会议主题&安排:

为期三天的会议行程紧凑且干货满满,伟事达006组成员与教练一起,进行了人生平衡打分练习、自由分享、上期回顾、本期问题处理流程、专题讨论、私董围炉夜话、参访前泽工业株式会社、文化体验:日本剑道、日本专家品控管理专题演讲等精彩环节,本次会议让所有会员都享受了一次“身心合一”的私董会饕餮盛宴。

 

 

 

伟事达006小组日本之旅的精彩回顾

 

 
 
听门道:Nitori连续31年营利双增长的秘密
 
 

主题词:又便宜又好,一体式SPA经营模式

 

 

演讲背景:

NITORI成立于1967年的北海道。经过将近50年的发展,已经成长为日本家具和室内装饰品分类零售企业的第一名。NITORI全球470多家门店,连续30年销售额利润双增长。在业界,它被誉为“精华版的宜家”和“平价版的无印良品”。

 

2014年NITORI进军中国大陆,陆续在武汉、上海、杭州等地开店。如今,NITORI在中国大陆已有11家门店。2015年8月NITORI正式登陆天猫,2016年店铺销售额为2500万。这些年面对零售行业的日益激烈竞争压力,以及消费者挑剔的眼光,NITORI保持连续31年营业收入和利润的双增长,它是如何一步步发展成为行业佼佼者的呢?

 

演讲收获:

慎思笃行,明辨取长。伟事达006小组吴强教练带领会员CEO们走进“极致之国”—日本,特邀NITORI权威质量管控专家讲述专业全面的讲授日本品质管理的原理及实施方法,学习NITORI在商品开发、生产制造到零售的一体式SPA运营模式,思考其如何通过有效联结顾客和供应商,减少中间环节,优化革新供应链流程,成功控制成本获得高利润的同时,有效把控库存过剩的风险控制体系。

 

 
访标杆:从平凡到伟大的持续驱动力何在?
 
 

主题词:客户至上,精益求精,匠人精神

 

 

参访背景:

这是一家拥有近90年历史的日本私营企业,尽管称不上知名企业,却是日本最坚实最底层化“精益生产管理”的典型缩影,企业主营业务为污水处理和饮用水净化设备,年销售额约人民币12亿元,员工人数约670名。

 

当前“中国制造”正遭遇转型升级的“阵痛期”。我国制造业产品质量竞争能力薄弱,企业质量管理机制不健全,导致制造业品牌价值增速不断下滑,品牌的种类、数量、含金量及影响力与我国整体经济发展态势极不相称,此等窘境不仅严重困扰我国制造型企业核心竞争力的提升,更让中国“制造强国”的实现步履维艰。在这样的大背景下,推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。

 

根据相关调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。

 

参访收获:

精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。

 

其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。

 

通过与前泽副社长的深度交流,学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,引发思考如何将TPS转化为CPS(中国生产方式China Production System)的可行之道?

 

在参访交流中,伟事达会员们近距离感受制造标杆企业的高效质量管理流程及品牌发展轨迹,并在现场讨论环节中,跟随吴强教练的话题引导下共同探讨并汲取日本制造业长青秘笈,寻“中国制造”质量管理与品牌提升的新模式及可持续之路。

 

 
享文化:日本剑道文化初体验
 
 

主题词:夫为剑者,示之以虚,开之以利;后之以发,先之以至。

 

文化设计:

日本剑道有何精神所在?日本剑道强调“德艺双修,心剑合一”的体悟。

 

文化收获:

剑道不仅形而下之体格、体力、健康、长寿等之增进,更能具备形而上之观察、理解、判定、断行、思考、克己、撙节、礼让、信义、仁爱等精神上的教育。

 

剑道是修身处世之道。它是一种心的修炼,在格斗中双方真正比试的内心的力量。剑道行为的动机,起源于内心意念的决定,而对方出手前的对峙即成为心与心的交战。剑道需要清晰的思维,较强的肌肉暴发能力,动作迅速,体力充沛。

 

就战术而言,剑道是一种较复杂的强对抗运动,要求剑道习练者能在极短的时间里立即作出敏捷的反应。剑道也是自律自主的锤炼,格斗时必需专注、认真的应付,更以坚毅不拔的精神来抗衡对方的攻击,以期能在逆境中磨练成长。

 
 
谋思略:同道神力,同伴优势加速学习成长
 
 

主题词:梦想、客户导向、创新、舒适区

 

 

会议内容:遵循伟事达61年提炼的经典问题处理流程的核心价值:一切从CEO们面临的实际问题出发;凝结各位CEO的集体智慧,针对问题本质,给予建议并分享经验;直面自身盲点,成为更好的聆听者&提问者;所有建议强调可执行性,并承诺行动。

 

以下为伟事达006小组部分会员CEO感悟分享(摘要)

(向下滑动查看更多内容)

  • 企业赚钱有很多种方法,但优秀的企业都是使命驱动的。

  • 自古长考出臭棋,越想下出神来之笔,往往结果越是一步臭棋。这是因为即使你长久思考,也不能穷尽所有的变化,越把事情想复杂,边际条件增多。很多时候好的结果并不是想出来的,而是做出来的。

  • 我们每个人的大脑容量非常有限,不选择相信去清空既有识知,好理念吸收效率就太慢了。人生总是,先相信,后看见,然后才配拥有!

  • 反思、反省做减法;不牛逼、不装逼接地气;认准目标,好好干活!

  • 以客户为中心,做客户价值,绝对是我们做企业存在的唯一理由。但如何理解以客户为中心需要我们多纬度思考,不断保持好奇心,不断创新,不断提高服务客户的水平和产品开发能力。

  • 如果你总是看到比自己优秀的人,说明你正在走上坡路,需要继续加油,不断精进。如果你总是看到和自己差不多的人,甚至总是看到不如自己的人,说明你正在混日子,需要改变。

  • 任何人出人头地都是起初先学他人后超越,任何大事情都是起初先模仿、照抄、跟随再超越。

  • 为创新而创新是伪创新,甚至会要了你的命的,不断的改善、改进,而后思辨预判迭代、升级,回过头来一看,哦,做的是“颠覆”啊!

  • 人或事都不能在舒适区里停的太久,尤其是人,在舒适区里一定要警惕、警觉,这是自己进入滑坡的开始,舒适区害死人,就像温水里煮青蛙。

  • 因为有梦想才会有愿景,有了愿景才不会随波逐流。事业是承载梦想的一个很好的载体,想要成就一番伟业就必须找到自己热爱的工作。如果还没有找到,继续寻找,不要停下你的脚步。

  • 年轻人最大的迷失是什么?是没有意识到你可以为梦想去折腾!

  • 今天射中目标的子弹,一定在数年前就已射出枪膛。寻找目标,马上开枪!

  • 所有新东西出来都是草莽一片,所有新东西出来都破烂不堪,但是只要相信它在底层有颠覆的力量,请你先以开放的心态来接受它。“历史的车轮滚滚而来,越转越快,你得断臂求生,不然就跳上去,看看它滚向何方。”

  • 人的欲望丛生必然有需求不断诞生,应需而变才能适者生存。企业生存发展之本是内功。

  • 以客户满意度为重、管理好的公司仍可能被破坏性创新颠覆。延续性创新只能延长寿命而不能生生不息。关注行业发展,洞察客户的需求才是完整的"以客户为中心"。做为经营者必须有挑战的能力和本性,否则随波逐流的企业必死无疑。

  • 梦想非常重要,在目标实现之前永不轻言放弃,永远心怀理想与愿景,遇到问题现在做马上做做到底。

  • 企业的天命,企业存在的意义真的不是完全为了挣钱,多挣钱是让企业活的更长久,而真正的意义是为客户解决问题,满足客户需求,站在客户的立场去行动,创造客户需求,让客户感受到因为有我们生活才是美好的。

 

教练简介:吴强,伟事达006组&高管001组教练,拥有多年企业、创业经营和咨询经验,为IBM、海尔、神州信息、爱康集团等数十家企业提供过管理咨询和领导力教练服务。他从基层做起,早年在宝洁、江中集团负责营销,理解快消品行业的营销模式和底层逻辑,后从事投资和管理咨询业,创办《投资者报》,对资本市场有较为深入的研究。吴强交流主持过250多场私董会,有2000多位企业决策者参与其中。吴强现长期在日本生活,对日本企业的经营管理有较深入的研究。

 

伟事达006小组部分会员企业介绍:

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伟事达 Vistage

伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,誉为美国经济"风向标"

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。