伟事达资源中心||基业长青,企业掌门人的交接棒如何传递?

导言

 

斗载星辰,日月光华。中国经济高速发展的三十年,时代孕育出一大批优秀成功的企业,但无论这些企业过去的发展历程何等波澜壮阔,亦或是这些企业未来的宏图伟业何等壮志凌云,它们都渐渐面临着一个共同的严峻挑战:企业接班人!

 

根据2017年公布的“新财富500富人榜”数据,我国50岁以上民营企业家占比为67%,这意味着近七成(70%)的中国家族企业需寻找接班人,与此同时,这也意味着未来五到十年内,我国将有数百万家民营企业面临接班换代的问题。企业家CEO们常常陷入困扰,接力棒交给谁?这是个十分重大而复杂的问题:有没有合适的接班人?有了合适人选但他本人意愿度如何?怎么从候选人中挑选最适合的接班人?选定接班人后如何培养?愿不愿彻底放弃控制权?等等......

 

以下内容改编自作者原著,与大家分享。

 
时代背景下的家族传承问题
 
 

 

中国大部分民营企业老板多是白手起家,他们饱经风雨,历经艰辛,依然屹立不摇、茁壮成长为第一代优秀企业家人群,推动中国各行各业的快速发展,但随着创一代企业家人群年事已高,当他们想要退隐江湖时,“谁来接班”或有没有“接班计划”将攸关企业是否能持续组织优势竞争力,企业能否“基业长青”的关键要素。

 

美国西北大学凯洛格商学院(Kellogg School of Business)的约翰.沃德(John L.Ward)教授的调研有如此让人心悸的数字:大约80%的家族企业未能顺利地传给家族的第二代,而传到第三代手中的只有13%。有一部分公司在新领导人手里破产,也有一些公司被迫卖给了竞争对手,而还有一些干脆关门大吉。

 

作为全球领先的CEO发展机构,伟事达资源中心长期对世界各地CEO会员的家族企业发展进行跟踪研究,相关话题的企业管理评论文章数十篇已发布于伟事达高端社交网站(My Vistage),为企业CEO们提供参考意见。由西尔布赖斯(Hillel Presser)教练在自己的著作《企业接班人计划:最为关键的交接过程Business succession planning: The crucial handoff》中指出:接班人计划的第一步始于制定时间表。这个时间表不应当在你退休或以过世为前提进行考虑,而是应当经过慎密思考,包括计划从何时启动,你在过程中投入多少时间以及最终完成交接的时间点等一系列问题。

 

必不可少的企业接班人计划
 
 

对任何企业来说,接班人计划是一项必不可少的管理工具,它的作用是当你某一天离开这家公司的时候,也能够保护好公司商业利益,让家族成员获得最大化价值,并确保公司所有关键岗位的员工能够保住自己的工作。一套有效的接班人计划能够使得企业持续健康经营运转,不受企业主退休、丧失工作能力或死亡的影响。

 

哪怕再小的生意,也同样需要为未来做好计划。无论你是否合伙经验,还是家族企业,或者你是唯一股东,你都需要准备好未来执掌公司的接班人。

 

作为企业掌舵人,如果你还有其他合伙人,那么达成入伙/退伙约定协议是首当其冲须要周详考虑的。如果你打算把生意交接给你的孩子或其他家庭成员,那么把接班人计划和遗产计划结合起来是至关重要的。相反,如果你不希望祖辈或者其他家庭成员你介入公司经营,那么最重要的是识别、培训和授权某位关键的人或团体,然后谈妥经济利益分割时的约束条件。

从风险角度而言,对家族企业财富冲击最大的还有两个内因:婚姻和继承。一个不能自我延续换血的公司终会走向衰败。因此,接班人问题是基业长青成功的关键,从另一个角度来看,有时候解决继任者的问题也创造了新的机遇。公司的创始人未必是选择自己企业接班人的最合适人选,其危险就在于创始人会选择与他自己最相似的那个人作为候选人。而且,接班人也很可能需要面对并纠正创始人早先在他的任期中所犯下的错误。

 

同样的,在中国伟事达会员CEO也正面临以上这些挑战。基于“信任、关爱、挑战、成长”核心价值观,伟事达小组会为企业家以及作为接班人的二代子女企业家CEO们提供一个私密安全的商业环境,相互交流讨论,从成功及失败经验中激发思想,提升洞察力,为企业家及接班人提供更佳的决策及部署。

 

为了公司实现顺利交接,自我延续换血,61年来在全球许多伟事达小组会员中不断成功实践,我们也将邀请相关领域的国内外顶尖专家一起加入,从不同的专业角度和思维方向,充分借助彼此之间商业经验和智慧灵感,深度思考和探讨针对您企业及家族具体情况出谋划策,战略布局。

 

 
 

 

 

 

作者简介:西尔布赖斯

西尔教练(Hillel Presser)是企业接班人计划方面的专家,他也是伟事达专家演讲人,现任多个美国声名显赫企业家族、社会名流和明星运动员的”接班人计划“事务代表。他同时也是畅销书作家,著作包括《资产保值的秘密Asset Protection Secrets》、《财务的自保Financial Self – Defense》等。西尔教练,曾在世界各地进行主题演讲,也在许多报纸和杂志、广播电视媒体上都接受过专访文章,包括《福布斯Forbes》、《罗博报告the Robb Report》、《福克斯FOX》、《布拉沃BRAVO》和哥伦比亚广播公司CBS等。

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,誉为美国经济"风向标"

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。