伟事达资源中心||“人生”企业CEO你学会了吗?哈佛幸福课的实践教学版

 

导言

近年来,《哈佛幸福课》的视频教程风靡全球,哈佛大学心理学硕士、哲学和组织行为学博士泰勒·本-沙哈尔(Tal Ben-Shahar)主讲的“积极心理学”和“领袖心理学”被哈佛学生推选为最受欢迎排名第一和第三的哈佛课程。

 

本-沙哈尔博士坚定地认为:“幸福感是衡量人生的唯一标准,是所有目标的最终目标。人们衡量商业成就时,标准是钱。用钱去评估资产和债务、利润和亏损,所有与钱无关的都不会被考虑进去,金钱是最高的财富。但是我认为,人生与商业一样,也有盈利和亏损。具体地说,在看待自己的生命时,可以把负面情绪当作支出,把正面情绪当作收入。当正面情绪多于负面情绪时,我们在幸福这一‘至高财富’上就盈利了。”

 

事实上,伟事达早就开始了对企业CEO幸福感的研究与实践,并一直坚持了61年至今。由伟事达全球CEO利昂·夏皮罗(Leon Shapiro)和副总裁利奥·伯特利(Leo Bottary)联合著作《同道神力Power of Peers--美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》一书中专门撰写了许多关于“企业CEO个人成长优势”的真实案例,这些故事旨在提醒企业CEO:如果你想要公司员工和组织获得成长,那么这个成长过程必须由你本人先开始,加入伟事达小组会是帮助CEO实现事业和个人成长的最佳选择。

 

以下内容翻译自作者原著,与大家一起分享。

 

首先让我们设想一下,如果有一家名字叫做“人生”的公司,你就是这家公司的全能管理者,职务包括CEO,首席运营官,首席财务官,首席信息官,人力资源总监,关系维护经理等等,我们要如何尽一切可能地去经营好这家每个人天然拥有的“人生”公司?

让我们再来设想一下,如果你的“人生”公司突然经历了一场劫难,那么,作为企业CEO,你实际经营的公司会受到什么样的影响呢?你将会如何应对自己的情绪变化?

 

先来看看关于企业家的两个名词解释,再仔细思考两者的区别:

  • 企业:公司(事业),指具体某个领域内具有相当复杂程度和风险性的商业活动。

  • 企业家:指管理企业的人,负责经营商业活动,具有一定的主动意愿和风险掌控度。

 

以上这两个与“企业”有关的定义所指背后的涵义是,无论做人(企业家)或者说做生意(企业)都是一次正向不可逆的旅途,并且它们都需要应对各种各样的复杂决策和潜在风险问题。无论是在日常生活中还是企业管理中,不管你选择做什么或不做什么,我们始终面临这样的风险:这可能并不是最明智的决定。事实上,相比公司遇到的最大困扰而言,企业CEO在生活管理中所涉及的问题会更加纷杂,影响力更加持久。

 

如果将每个人的人生之旅视作一家叫做“人生”的公司,那么你就是这家公司的全能管理者,职务包括企业老板CEO,首席运营官,首席财务官,首席信息官,人力资源总监,关系维护经理等等。当我们开始着手经营管理这家公司的时候,才发现有太多的事情需要考虑周详。尽管堪称完美的“人生”企业家凤毛麟角,但我们每一个人都已然符合企业家的定义。可是,大多数人是在没有思想意识或前期准备的情况下,不自觉地开始担任起自己“人生”公司的高管角色。因此,他们的”人生”公司并没有做好长远的计划与投入,也无法收获更有意义的回报。

 

这就是为什么,在伟事达小组会,总裁教练(Vistage Chair)告诉每一位企业CEO须要明白以下这两件事情的重要性,当你真正理解之后,你就可以凌驾于所有经营管理之上。

 

 
1、工作与生活的平衡
 

这是第一位的,也是人生最重要的事情。作为企业CEO,如果你从一开始就已经认识到并经常自省:每个人至少拥有两家平行的企业(公司企业和人生企业),那么你将在个人生活管理方面做得更好。

 

举例来说,1966年,伟事达美国会员布莱恩(Gene Bryan)创立了 Decision Dynamics公司。在他真正明白“每个人都需要努力实现个人生活与工作相平衡”之前,他经营这家公司已有32年之久。这么多年中,他回忆起仅有的几次假期,也只不过是与家人一起共渡平凡的周末。在他的印象中,每天下班回家时,孩子们都早已进入梦乡。他总是拿一些冠冕堂皇的理由来解释他的工作生活缺乏平衡的原因,例如“我期待着有朝一日,我的家人能够享受富裕、自由自在的生活”等等。直到1998年加入伟事达小组会之前,布莱恩的公司生意已经做得非常好了,但在生活管理方面,他甚至达到最基本要求都还差得很远。他的家人并没有因为衣食无忧而感到很幸福,他们也总是挂念着布莱恩的工作压力、精神负担和身体状况。布莱恩在工作中事必躬亲、追求完美的微观管理习惯和控制命令型的领导风格已经给生活造成了严重的影响。

 

对此,伟事达带组教练鲍勃(Bob Dabic)和同伴会员一起帮助他如何放手、信任、授权、制定目标、为公司创建愿景使命、找到价值观相一致的员工,激励员工尽忠职守,并且逐渐成为能够聆听,赋有同理心的领导者。这一转变经历了数年,但是布莱恩坚持下来了,这也造就他成为今天这样更出色、更满意的状态。

 
2、真实的人力资源管理
 

这是第二点,但也至关重要。作为企业CEO,当你开始意识到公司员工和利益相关者们也都积极投身于个人生活管理时,你才会真正了解他们到底是怎样的人?然后,当你再次站在提供资源/服务/劳动报酬的关联方角度看待问题时,你就会更明白该如何与他们交换价值,以获得更大的双向利益回报。

 

这是因为当关联双方充分了解之后,他们将更愿意投入时间和精力进行合作磋商,换取各自所需的功名利禄和利益诉求。故而,如果你能从个人生活与工作平衡的角度来审视和善待你的下属团队,这将会对企业文化、员工士气和经营利润都产生神奇的推动作用。

 

这听起来似乎过于理论派,而且务虚深奥又不实用,但它就是能够产生这么神奇的效力。这也就是为什么说“人才,是企业最宝贵的资源”背后的原因。

 

事实上,所有企业必须借助“人力资源”才能实现公司商业目标;然而,出于“人类”的天性,任何人都不想自己被他人所利用。因此,我们所需要的“真实”人力资源是指:

  • 知识。让员工明确地知道自己的公司是做什么的,他们在公司所扮演的角色是什么,以及如何能够出色完成工作任务?

  • 技能。让员工发挥主观能动性,将自己所拥有的技能充分应用到工作中,并按时保质地完成公司指派的任务。

 

在伟事达小组会,教练不仅帮助企业CEO或高管们调整至最佳状态,努力实现个人生活和工作的平衡,同时也鼓励企业CEO把公司成员看作是一群在走向更高目标的旅途中相互提供帮助和馈赠价值的同盟军,因为这样做他们才会积极热诚地贡献他们的知识和技能,从而帮助公司尽可能地达成经营目标。

 

 

 
作者简介
 
 
 

布莱恩(Gene Bryan)博士,伟事达教练兼专家演讲人,他也是企业管理优化方面的专家和先驱者,曾联合知名管理专家安德律.彼莱特(Andrew Bielat)先生,共同撰写畅销书《The BestPossible Enterprise: A Comprehensive Guide to Optimal Profits.抵达最优状态:企业管理优化的综合指南》。布莱恩博士是行业内知名作者、演说家和权威人士,他在帮助企业管理优化方面具有独到见解。凭借近50年的丰富管理经验和学术研究造诣,他致力于为企业提供有效管理工具和技能来实现企业尽可能地达到最优状态。布莱恩创办了数家公司并出任CEO职务,包括BestPossible Solutions,Inc(1998)、Decision Dynamics, Inc. (1996),这些公司曾为近百家公司提供企业管理优化的解决方案。

 
 
 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球领先的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。

 

伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过61年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对加入伟事达1年以上的会员企业不断数据追踪,连续5年为一个周期进行统计分析。根据最新数据2015年邓白氏的跟踪调查显示,伟事达会员企业的年增长率是非会员企业平均增长率的三倍以上。

 

伟事达CEO信心指数,誉为美国经济"风向标"

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。

 

自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。