伟事达教练心得:锤炼,企业家需要具备的五重给予能力

导言

 

在生活中的他,知文达理,谦和儒雅,

谈吐中给人一种鸿儒学者感觉。

在职场上的他,运筹帷幄,笃行敏锐,

目光中透露着坚韧不拔的刚毅。

......

作为中方总经理,他仅用短短十年时间,将称为“外饰王”的中法合资延锋彼欧汽车外饰的市场占有率从6.6%攀升到23.8%,工厂数目从1家迅速扩展到全国19家,客户从4个发展到20多个,稳居国内第一;推出国内首件复合材料尾门、首款PPLGF前端支架,这些创新均实现了零的突破,开发能力国内独树一帜……在他的引领下,公司如同“魔性”般快速成长,延锋彼欧已成为国内当之无愧的汽车外饰件生产领航企业。

 

他,就是伟事达023小组武文光教练,同时也是016小组会员。本期“伟事达会员企业家成长与共鸣”的系列之教练篇,伟事达中国市场部专程采访武文光教练,谈谈他对企业家能力挑战和成长价值的见解与经验。

 

本文为武文光教练原著,与大家一起分享。

 

作为企业家CEO,对外需要面对纷繁复杂的社会环境,瞬息变幻的市场波动,日趋激烈的竞争态势和日新月异的技术变化;对内需要管理组织机构能力建设、战略方向、人才培养等。这就需要企业家们具有多重能力。那么,静心思考,什么才是企业家的核心能力?在最近一次伟事达小组会的闲暇交流时,大家谈及这个话题,交流中层次逐渐清晰,颇能引起共鸣。现分享给大家,供探讨。

 

五重能力之一:给予方向

作为企业家CEO, 首先要明确我们的企业愿景: 即我们办企业的初衷是什么,企业在社会上生存的价值是什么。这方面,我们自己要先想清楚,再给他人讲明白。让我们的员工每天上班不仅仅是为了八个小时的工资,拿一份薪水,而是在每天工作中充满参与感,饱含使命感。一方面,这个方向是长远的,是定性的,描绘一个美好愿景,让大家愿意为之付出智慧和汗水。

 

另一方面,这个方向是可量化的,也就是说方向必须落实依托于我们具体的战略目标。对此,我们每个企业家都应该通过审慎的思考、精确的总结,简练而精辟的表达让每个员工认同企业发展方向,从而成为员工内心的灯塔,每个人愿意为之努力。

五重能力之二:给予能力

作为企业领导者,一方面,让我们每个岗位的员工都得到提升,拥有磨炼和试错的机会;另一方面,培训员工工作的方法、流程和工具,让大家更加熟练的掌握本岗位或周边岗位应具有的基础技能、改进技能和创新技能。

 

给予员工系统性学习的机会,主要在于逻辑思维、思辨能力,并向大家传递价值观。通过岗位的锻炼和培养,系统的培训和学习,使我们团队当中的每个个体都拥有较强的能力;合而聚之,我们团队的个体能力、协作能力、创造能力才能提高;我们的团队能力、集体智商、群体的逆境商才会有所提升;最终形成一支有战斗力的企业团队。

 

有一些企业家担心个体具备了能力之后会离开,我认为离开也是对行业的贡献,也是对社会的贡献,关键是我们怎么把人源源不断地培养出来,这是我们应该具有的胸怀。

(伟事达四大完整价值体系)

 

五重能力之三:给予责任

明确让每个员工为各自的工作职责来负责。企业家提供给员工资源和相应支持,以保证良好的结果。同时,对达成良好的结果给予充分肯定,激励员工不仅对结果负责,更对过程负责。每个人都有一个工作内容和工作范围,应该关注工作中每个成果引以为豪。

 

给予责任的过程也是培养责任心、使命感和创造力的过程。让每一个员工都为他的具体的岗位、具体的团队、具体的部门、甚至于具体的分/子公司而负责,需要通过企业家不断地强化责任意识,让具体的人因为他的所负责范围的不足或领先而感到内疚或自豪。最终,使我们每个人在这个过程中体会到真正的主人翁的精神。

五重能力之四:给予动力

人都有所惧、有所欲。如何激发员工的内动力,这就需要企业家给予激励。激励分为物质激励和精神激励。物质激励是技术、薪酬、奖金、股份、期权、资产等等,是每个人生活的物质基础,是需要让我们的物质给予使他们具备基本体面的生活;而物质激励又是保健因素,它给人带来的快乐往往是短暂的。

 

相对持久的则是精神激励;也就是说一个表扬,一个排名,一个奖项,甚至一个拍拍肩膀的动作,一个赞许的目光,都会让我们的员工在体会到因个体的存在而给工作岗位、公司带来的变化,让每个人体会到因工作而带来的自豪感。当然,所有的激励都因人因时而变化。

 

只有把员工作为内部客户,我们的企业家才能真正掌握针对每个个体有效的激励措施,让他们加足马力。也只有如此,才能让每一个员工在工作中体会到给社会带来的价值和自身实现的意义。如果能够达到这个境界,我们的激励也就到了最高层次。

 

五重能力之五:给予信任

信任是基石,给予信任也就是我们要相信每个人在各自岗位上都是专家;相信员工的专业能力,相信他们对企业的忠诚度和热爱。信任很难去用定量表达,因为信任激发的是每个人的内动力,激发个体心甘情愿为企业来付出;而其他因素,如KPI考核激发的是外动力,是由外部因素而产生,是不具有持续性和长久性的。

 

管理学发展之初,X理论和Y理论(管理学家道斯·麦格里格Douglas McGregor提出的人性假设理论)就僵持不下。信任可以使员工由X向Y移动,只有我们充分信任下属,才能让员工释放活力。组织领导者才会感觉到信任真正是无价的、无敌的。资产是可以评估的,是有定量数据度量的;人格则是不可以量化的。只有被信任,人格才会激发出它独有的力量。为一个组织去付出,对组织有认同感,对组织的领导者有认同感;只有这样才能最大限度的来激发人的潜能,去发挥执行力,增强学习力,挥洒创造力。

 

经常有人问企业是谁的?企业的资产一定是股东的,企业的价值是社会的,而企业的DNA和精神状态则是整个团队的。

 

因为只有团队价值观一致,专业能力各异,贡献度不同,愿景一致的企业才能成为领先的企业;成为推动社会进步的企业;才能决胜于市场竞争当中,逐浪于波涛汹涌之间,赢得市场,最终成为领先行业、勇立浪潮之巅的企业。这样的状态正需要我们的企业家具备上述五重给予能力,打造团队,领引行业勇立潮头!                                                           ——  武文光

教练简介:武文光,伟事达023组教练,同时也是016小组会员,同济大学高分子专业学士、上海交通大学工商管理硕士、上海社会科学院产业经济学博士。现任中法合资延锋彼欧汽车外饰系统有限公司中方总经理,拥有20多年汽车行业经历和近10年企业总经理经验,曾带领所在企业业绩在9年时间内从6.8亿到85亿,企业员工规模由800人增至4000多人,开发能力国内独树一帜。他坚信“成就他人才能成就事业,带来价值才有存在意义”,是一位感性决策与理性思考相伴、哲学思辨与人性思考相融、文化引导与方法论相伴的商界管理精英。

 

 

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伟事达的愿景与服务

 

伟事达是全球61年的CEO发展机构,自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。目前,在19个国家拥有近23000多名CEO成员。伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目,包括伟事达CEO小组会(也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络社交平台四大核心模块。经过60年专注服务CEO的实践证实,伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的有效学习模式。

 

伟事达带给会员的变化

 

25年来,邓白氏对伟事达会员企业不断进行数据追踪,每5年进行一次统计。根据2015年邓白氏的跟踪调查显示,加入伟事达5年以上的小组成员,其企业年增长率是美国企业平均增长率的三倍。

 

 

伟事达CEO信心指数,誉为美国经济"风向标"。

 

伟事达CEO信心指数发布的Q3数据,是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员,对美国经济和公司发展的预期,得出的科学数据。自2003年起,伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布),成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标,被业内视为预测美国未来GDP变化的最重要依据,也是美联储制定未来政策的关键,重要参考。