伟事达教练文章

拆解领导力,聚焦四维度||诚邀您加入伟事达019跨界特色小组

拆解领导力,聚焦四维度||诚邀您加入伟事达019跨界特色小组

领导力如何解读?企业家想要获得成功,就必须具备带领团队打胜仗的能力,能够鼓励员工发挥价值创造,以企业文化为纽带,以绩效考评为准绳,提升员工的工作投入度和满意度。这种执行力不在于企业家本身,而在于推动团队高效行动的能力。-- 谢文坚

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致企业家CEO:使命感是驱动力,学会“放下”才是驱动力的源泉

致企业家CEO:使命感是驱动力,学会“放下”才是驱动力的源泉

所谓悬挂是“有意识地、不予评判地专注当下”;所谓放下,意味着要内窥自己,真的开始直面那个不完美的、真实的自我,才会帮助你坚定原来的信念与使命感,学会放下才是自我驱动力的源泉,一起走进伟事达021小组会本期话题:CEO的自我成长......

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伟事达资源中心||如何增强员工的责任意识?妙用“七步法”和“十项行动”

伟事达资源中心||如何增强员工的责任意识?妙用“七步法”和“十项行动”

作为企业CEO或高管,想要增强员工的责任感意识,其实就是教会他们如何承担成果。你需要记住一点,达成共识并实现承诺是建立信任的最佳途径。因此,应当将达成共识视为承诺和责任的前提,并关注它是如何逐步改善结果的。

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感知“信、望、爱”的圣诞之约||伟事达028组佛山“爱的语言”小组会

感知“信、望、爱”的圣诞之约||伟事达028组佛山“爱的语言”小组会

圣诞节期间,伟事达028小组会议在佛山举行。关苏哲教练认为,相信只要有爱,身边很多问题都将迎刃而解,事业的目的是为了健康和家庭,而不是相反,小组会让成员们重新反思什么才是真正的成功,伟事达的使命就是提升CEO和高管的事业效率以及生活品质。

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战略的关键,认清盲区,用感性和走心凝聚共识

战略的关键,认清盲区,用感性和走心凝聚共识

伟事达016小组总裁教练许正先生,与您分享关于战略沟通及反思盲点的管理建议:战略的制定过程看起来是理性的、技术的;但实际上,它是感性的,是一个让大家达成共识、凝神聚气的一个过程......

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聚优整合,敦行致远||诚邀您加入伟事达医养行业特色019小组

聚优整合,敦行致远||诚邀您加入伟事达医养行业特色019小组

在伟事达医养行业特色小组中,企业家深度洞察,聚优整合,敦行致远,一同参访同伴企业,邀请行业大咖,访问政策专家,以伟事达小组会的学习方式,共同探讨医养行业的最新发展及政策影响,相互抱团取暖,弥补资源匮乏,抵御政策风险,助力于企业稳健持续发展。

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Special Invitation: Vistage CEO Peer Group Breakfast Program

Special Invitation: Vistage CEO Peer Group Breakfast Program

Vistage, the world's leading Chief Executive Membership Organization. We are looking forward to your participants!

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当我们在说向优秀企业家学习时,我们到底要学什么?

当我们在说向优秀企业家学习时,我们到底要学什么?

近期,伟事达王鹂教练带领021小组深度参访了李宁公司,“体操王子”李宁先生就公司起伏历程与大家做了面对面的交流分享。什么是企业家精神?企业家要具备的优秀品质是什么?面对这样的困惑,没有标准的答案......

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企业如何实现

企业如何实现"从1到N"持续健康增长||诚邀您加入伟事达058小组

伟事达关苏哲教练认为:那些能够保持持续增长的企业创始人,都具备共同的创始人精神,我们诚邀您加入伟事达058小组,与小组成员们一起重塑创始人精神,彼此相互成为保持持续增长的坚实后盾,实现企业从1到N的蜕变绽放。

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同道神力,锐意发展 || 诚邀您加入伟事达第一个医械行业小组,成为003小组创始成员

同道神力,锐意发展 || 诚邀您加入伟事达第一个医械行业小组,成为003小组创始成员

伟事达中国计划建立第一个以医疗器械为行业方向的伟事达小组(又称为003小组),为致力于医械领域中开拓发展的企业CEO提供一个相互交流讨论,激发思想,提升洞察力,且私密安全的商业环境,以集体智慧为企业发展出谋划策,战略布局。

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