伟事达教练文章

伟事达会员故事||越是困难的日子,越是需要我的小组同伴

伟事达会员故事||越是困难的日子,越是需要我的小组同伴

企业的CEO需要领导公司组织走向未来,为不确定的商业环境做好准备,如果你想具有敏捷性优势,你需要拥有同伴优势,因为它们是分不开的。培养敏捷性优势的最好方式就是伟事达小组会,它的多样性和流程的完美性让你在VUCA世界得到生存并茁壮成长的机会。

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揭开企业CEO借助同伴优势加速成长背后的奥秘!

揭开企业CEO借助同伴优势加速成长背后的奥秘!

什么是同伴优势?如何发挥神力?在伟事达,与来自不同行业CEO们一同努力,能够深刻了解对方在这个位置上所面临问题的复杂性,各自从不同的视角分享挑战与机会,并建立起一种富有互助精神和责任感的文化,在驱除孤独感的同时,激发个人和组织改善效率。

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“感受异国小组会的非凡体验“||伟事达006小组日本小组会实录

“感受异国小组会的非凡体验“||伟事达006小组日本小组会实录

伟事达通过增强循环模式与体验式学习相结合的方式,实践“知行合一”的学习模式。特别报道,2018年6月伟事达006小组全体会员CEO前往日本东京举行了一场别具风格的异国小组会。

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伟事达资源中心||两个简单步骤,良好口碑带来两位数增长率!

伟事达资源中心||两个简单步骤,良好口碑带来两位数增长率!

根据伟事达资源中心调研报告,口碑营销策略的原则就是让那些已经了解并支持公司产品或服务的目标客户池中产生外延增长,从珍视公司已经拥有的资源即那些满意度高的客户开始。只要简单两个步骤,良好口碑带来两位数增长率。

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伟事达资源中心||基业长青,企业掌门人的交接棒如何传递?

伟事达资源中心||基业长青,企业掌门人的交接棒如何传递?

企业家CEO们常常陷入困扰,接力棒交给谁?这是个十分重大而复杂的问题:有没有合适的接班人?有了合适的人但他本人意愿度如何?怎么从候选人中挑选最适合的接班人?选定接班人后如何培养?愿不愿放弃控制权?等等......

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伟事达教练李春:从医药行业“黄埔军校”到人才培养的启发感想......

伟事达教练李春:从医药行业“黄埔军校”到人才培养的启发感想......

伟事达专家演讲人李春:招聘高素质的年轻人,然后给他们密集的、高质量的专业培训,树立专业做事的高标准,然后用公司快速成长创造的平台锤炼这些年轻人,让他们在战斗中快速成长。这或许是人才培养的真谛。

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伟事达资源中心||“人生”企业CEO你学会了吗?哈佛幸福课的实践教学版

伟事达资源中心||“人生”企业CEO你学会了吗?哈佛幸福课的实践教学版

作为企业CEO,如果你从一开始就已经认识到并经常自省:每个人至少有两个平行的企业(公司和人生企业),那么你将在生活管理方面做得更好。如果你想要公司员工和组织获得成长,那么这个成长过程必须由你本人先开始。

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伟事达资源中心||企业CEO:你明白人生平衡与企业成长的联动关系吗?

伟事达资源中心||企业CEO:你明白人生平衡与企业成长的联动关系吗?

所有个人的问题都会对你领导组织的方式产生潜在的消极影响,它们会在悄然无息中渗透进公司事务。如果你想提升个人领导力或者改善你个人生活的质量,那么将最真实的自己整个呈现出来,把问题提交给伟事达小组会,你会收获个人成长和精神富饶。

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美通社重磅新闻报道:伟事达全球携手斯坦福商学院共创新时代!

美通社重磅新闻报道:伟事达全球携手斯坦福商学院共创新时代!

2018年第一季度伟事达国际全球总部宣布与世界知名学府斯坦福商学院( Stanford Graduate School of Business)强强联手,隆重打造伟事达会员专属的、具有划时代精神的全球领导力发展合作项目,并收购英国高管学会。

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伟事达资源中心||别问这个方案能否解决问题,先问这是真正的问题吗?

伟事达资源中心||别问这个方案能否解决问题,先问这是真正的问题吗?

爱因斯坦说:“如果给我一个小时来拯救地球,我会花59分钟来定义这个问题,并用一分钟的时间来解决这个问题。”在伟事达小组会中,我们常常提醒企业家会员们:界定问题,就是解决问题。

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