伟事达教练文章

伟事达资源中心||深奥?务虚?一文读懂企业使命愿景的真谛

伟事达资源中心||深奥?务虚?一文读懂企业使命愿景的真谛

公司使命愿景与战略目标的不同之处在于,战略目标是可以随着时间推移而改变,但是使命愿景却不能随意改变。作为企业CEO或高管,你必须不断地重新审视战略目标,以确保它对当今时代仍然有意义.....如何让企业使命愿景不是一句贴在墙上的标语?

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伟事达传承经典61年,汇聚同道神力,提升中国CEO领导力

伟事达传承经典61年,汇聚同道神力,提升中国CEO领导力

伟事达001组陪伴“礼物说”成长的每一步......导言:2015年5月,礼物说创始人兼CEO温城辉加入伟事达001组,总裁教练是素有“国内私董会第一人”的张伟俊先生。这3年来,对于温城辉来说,伟事达小组会见证了他与礼物说的每一次跌宕起伏和惊心动魄,张伟俊教练和同伴企业CEO...

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为企业家CEO创造更多价值,相伴而行||诚邀您加入伟事达098联合小组会

为企业家CEO创造更多价值,相伴而行||诚邀您加入伟事达098联合小组会

中国改革开放四十年来,这些“野蛮生长”的企业家CEO具有三个方面的鲜明特点:商业洞察力强、勤奋、孤独。如何化解药企企业家的这种焦虑、孤独、无助和无力感?.....

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伟事达研报||弥漫硝烟中,美国本土企业CEO的信心有何影响?

伟事达研报||弥漫硝烟中,美国本土企业CEO的信心有何影响?

根据以往调查,绝大多数企业CEO对未来收入和利润预期强势看好,压倒性胜过少数企业CEO对未来一年经济增长放缓的预期比例。本期调查会有何不同?企业CEO会考虑到不断升级的中美贸易战所导致关税对国内整体经济的潜在影响。

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伟事达教练心得:锤炼,企业家需要具备的五重给予能力

伟事达教练心得:锤炼,企业家需要具备的五重给予能力

伟事达教练心得分享:因为只有团队价值观一致,专业能力各异,贡献度不同,愿景一致的企业才能成为领先的企业;成为推动社会进步的企业;才能决胜于市场竞争当中,逐浪于波涛汹涌之间,赢得市场,最终成为领先行业、勇立浪潮之巅的企业。

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伟事达资源中心||做好一场谈话就能提升领导力?!掌握沟通智慧CI的技巧

伟事达资源中心||做好一场谈话就能提升领导力?!掌握沟通智慧CI的技巧

优秀的领导者创造了让他人可以成长的环境。当员工面临真正的挑战时,他们会运用“沟通智慧CI”的教练技术给予鼓励和辅导,帮助员工从攻克困难中收获成长,让他们也更有能力去激发周围更多人的成长。那什么是“沟通智慧CI”?.....

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伟事达总裁教练“第一人”:互联网时代需要什么样的领导力?

伟事达总裁教练“第一人”:互联网时代需要什么样的领导力?

伟事达中国001小组总裁教练张伟俊先生分享自己十多年的总裁教练生涯中积累的领导力修炼经验与心得。关于互联网时代的领导力,让我们一起听听这位”伟事达私董会中国嫡系传人,国内总裁教练第一人“怎么认为......

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跨界思维,同道神力 || 诚邀您加入伟事达第一个跨界于AI技术、互联网、医械行业同道人的小组,成为003小组创始成员

跨界思维,同道神力 || 诚邀您加入伟事达第一个跨界于AI技术、互联网、医械行业同道人的小组,成为003小组创始成员

伟事达中国第一个跨界于医械、AI技术、互联网行业的小组(又称为003小组),给大健康、大医疗行业以及新兴AI技术、互联网思维的CEO们提供一个相互交流讨论,激发思想,提升洞察力,且私密安全的商业环境,以集体智慧为企业发展出谋划策,战略布局。

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“赢”在组织上下有效沟通,企业CEO的向上管理能力是什么?

“赢”在组织上下有效沟通,企业CEO的向上管理能力是什么?

企业在推行战略落地的过程中,“沟通管理”是成败的关键所在。这种沟通管理不仅是高层管理团队发号施令, 也包括从下向上的沟通,而且更是决定性的。当你必须面对上级相关利益群体提出的企业经营管理目标和要求时,你的向上管理能力准备好了吗?......

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敢说“死而无憾”,企业CEO何来的勇气?

敢说“死而无憾”,企业CEO何来的勇气?

当你发现自己变得“自卑”的时候,这并不是真的自卑,而是以前没有在意或者没有发现自己的盲区,对自己的认知不够客观,变现出来的其实是“无知”的“自信”,但当自己发现的问题所在时,已经转变为了“有知”的“自卑”,这也是伟事达小组会的价值所在。

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