伟事达023组教练

 

导言

 

 

 

武文光,伟事达023组教练,现任延锋彼欧汽车外饰系统有限公司中方总经理。近期接受《CPRJ中国塑料橡胶》专访,分享公司成长历程、管理心得以及未来发展的畅想。

 

同时是伟事达016组会员的延锋彼欧,仅用短短十年时间,将市场占有率从6.6%攀升到23.8%,工厂数目从1家迅速扩展到全国19家,客户从4个发展到20多个,稳居国内第一;推出国内首件复合材料尾门、首款PPLGF前端支架,这些创新均实现了零的突破……如今,延锋彼欧已成为国内当之无愧的汽车外饰件生产领航企业。

 

作为中方总经理,武文光首次揭开被称为“外饰王”的延锋彼欧十年“魔性”成长之谜......与此同时,我们惊讶地发现,这与伟事达的核心价值观 “信任、关爱、挑战、成长”有着千丝万缕的联系。

“信任”  VS   “用人原则”

每一次伟事达教练们在传达小组规则时,非常强调伟事达核心价值观“信任、关爱、挑战、成长”。在伟事达,信任是一切的开始,它是所有关系的基石。

武文光在接受《CPRJ中国塑料橡胶》杂志专访时说:“2007年,中法合资延锋彼欧汽车外饰系统有限公司宣布正式成立。这些年来,企业发展首先得益于整个汽车产业的蓬勃发展。其次,从1家工厂到迅速复制到19家工厂,企业应对快速扩张,需要进行有效管控,延锋彼欧总结了一套可复制的技术与管理能力。延锋彼欧秉承‘以培养人为目的,以相信人为基础’的用人原则,对本土化能力的培养起了关键作用,极大地激发了员工的潜力。这些年,伴随工厂的拓展,延锋彼欧已经培养了100多名管理人员。

                     

关爱VS“客户第一”

 

伟事达小组的成员之间,建立起牢靠的信任感之后,大家会对其他成员表达关爱的诚意和高度的信心如此小组成员才有可能从积极角度出发,去挑战对方;并帮助他们实现个人和专业的成长。

 

在2017年延锋彼欧成立十周年庆典上,武文光说:“这十年,我们秉承‘客户第一’的理念给客户带来价值。只有给客户增值,才有我们的生存空间。同时我们最自豪的是拥有一支专业、敬业的团队,拥有一种叫做‘奋进’的文化氛围,在我们成为市场领先者的时候,不满足、不停歇、不懈怠,负重奋进,在工艺技术方面孜孜不倦地持续改进。”这些年,武文光深扎在企业管理的每一个细微之处,他见证并推动了延锋彼欧的迅速扩张。  

“挑战” VS  “快一秒”精神

伟事达价值观强调,先关爱再挑战,并将关爱和挑战置于信任和成长之间,这样就形成了相互依存的关系,这种“带着关怀挑战”必须出于真正的关心,并以一种尊重和敬爱对方的方式来表达彼此敞开心扉,让小组全面了解问题所在,并帮助找出解决问题的根源。

采访中,武文光谈到,面对激烈的市场竞争和挑战,“快一秒”精神,是使得延锋彼欧能够成为世界上最好的汽车外饰系统供应商的因素之一。能耗、环保、效率,从2007年开始就是建厂的三大关键考核点。这种精神已深入到建厂的过程中,比如新建工厂必须在设备技术指标上超过现有工厂。以能耗为例,最新产线单件能耗已比2007年的1/4还少。延锋彼欧所有新建工厂都使用了同期国际最高水平废气处理设备,远超中国和欧洲排放标准。          

“成长”   VS  “全球领先”

 
 

伟事达的使命是营造出一种独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境,为CEO提升纵观全局所需的领导力与洞察力,培养他们成为更卓越的领导者,作出更明智的决策,取得更理想的业绩成果。

 
 

延锋彼欧的迅速扩张不仅得益于大的市场环境,更有赖于技术的创新与研发的进步。武文光说,“每个时点,我们都有100-120个车型配套产品在研发,每年有50个左右车型投产,20个左右车型在做结构设计。可以说,在研发能力上,我们已全球领先。在技术上,延锋彼欧不断刷新行业与自己的记录,如2012年延锋彼欧自主研发的首款行人保护外饰产品、2014年首款奇瑞捷豹路虎热塑性翼子板的投产、2016年首款PPLGF前端支架正式投产等,奠定延锋彼欧在外饰件领域,尤其是安全与轻量化方面的行业先锋地位。”

 

关注未来发展趋势,瞄准市场空间

 

武文光对未来5-10年的行业发展趋势极为关注。他表示:“我们不仅与主机厂紧密配合进行深度研发,还关注未来发展趋势,在保险杠行人保护方面,我们的模拟能力也是行业领先。未来,随着材料功能性的提升,塑料在汽车产业发展空间将更大。

 

当谈到智能互联时代,武文光认为,智能驾驶将逐渐成为现实。他说:“这对我们来说是非常好的机会。智能驾驶第一步是感知,需要在外饰件上布局更多更先进的倒车雷达、摄影头,实现更灵敏有效的感知。外饰件在智能驾驶方面将起到重要辅助作用,延锋彼欧的技术沉淀必将为服务这一市场带来更多优势。”

 

技术精益求精,逐梦无人化车间

 

塑料外饰件的加工主要依靠注塑机,注塑机、模具是延锋彼欧最重要的两大核心生产设备,也是技术出身的武文光最为关注的地方。“技术是我们立足之本,好的技术是为客户增值的基础,因此尽管我现在负责的事务更广泛,但每年都会跟核心供应商深入交流。”为提升效率,除对成型工艺精益求精外,延锋彼欧所有注塑机都已配备机械手,并有2-3个工厂已实现注塑机无人操作。除注塑外,延锋彼欧工厂还有涂装和装配两大后续工艺。“我希望未来车间不需要体力劳动者。”武文光强调说:“这不是梦想,而是未来3-5年可以预期的理想!”

 

教练简介:武文光,伟事达023组教练,同济大学高分子专业学士、上海交通大学工商管理硕士、上海社会科学院产业经济学博士。现任中法合资延锋彼欧汽车外饰系统有限公司中方总经理,拥有20多年汽车行业经历和近10年企业总经理经验,曾带领所在企业业绩从6亿到70亿,企业员工规模由800人增至4000多人。他坚信“成就他人才能成就事业,带来价值才有存在意义”,是一位感性决策与理性思考相伴、哲学思辨与人性思考相融、文化引导与方法论相伴的商界管理精英。