伟事达068组教练

刘露,伟事达068组教练

刘露 伟事达中国教练

曾任多家外企高管,包括强生医疗中国董事会成员兼亚太管理学院高级讲师、林德中国总经理等;在先正达参与领导了全球性兼并在中国的实施及企业发展及创新战略,获亚太区最佳实践奖;在道康宁,领导实施了大中华区的人才本地化;之后还参与领导了美国伟创力多起收购及整合,在08年金融危机时领导重组及精益管理,帮助公司度过寒冬期。09年创办上海人益,为企业提供管理咨询。曾被上海市政府授予“企业高级管理咨询师”,还被富兰克林科维、DDI等多家国际著名领导力发展机构认证,是兼具国际化视野和国内实操经验的一线领导人才。

职业经历
  • 90年代,刘露先生在上海强生有限公司和强生(中国)医疗器材有限公司任公司董事会成员和人力资源部门负责人兼强生亚太管理学院兼职讲师,养了400多名中层及以上职位的管理人员。1997年公司营业额从4000万上升到1亿8千万,此后若干年内以平均40%以上的复合增长率,成了医用耗材行业中国市场的领导者。
  • 2000年后,参与领导了“诺华(中国)农业”和“捷力康(中国)农化”两家公司的兼并整合,合并后连续3年,营业收入实现了20%以上的增长(10倍于农药市场增速)。同时,他也被委任为合并公司“先正达(中国)投资有限公司”中国领导团队(CLT)成员人员,并任中国区人力资源总监。
  • 在“林德集团”任总经理职务,配合业务拓展部门,建立创新的“50-50”客户合资企业,在中国,使该公司成为工业气体行业中管道气体的市场领导者。
  • 在“伟创力”任中国区人力资源高级总监及亚洲人力资源管理委员会中国区主席,管理中国区内30几个工厂,9万多名员工。
  • 2009年后,创立了“上海人益企业管理咨询公司”并兼任上海企源科技股份有限公司合伙人
 
教育背景

上海复旦大学理学学士

高级管理顾问资格证书(联合认证由中国企业联合会和上海邮政教育学院)

PI系统管理员,六西格玛黑带,‘Target Selection’ Administrator ,Franklin Covey Seven Habits Program Facilitator,强生SOQ审计师,DDI交互管理服务商等