伟事达068组教练

刘露,伟事达068组教练

刘露 伟事达中国教练

上世纪90年代至2009年,任数家跨国公司及合资企业高管,董事会成员,任职企业包括强生(中国)医疗器材,先正达(中国),林德-比欧西集团,以及伟创力(中国)。任职期间,贡献于企业战略发展,企业兼并整合(先正达,伟创力),股权激励(强生),企业大规模重组裁员(伟创力),等。为这些企业在中国的业务实现突破性成长做出了重要贡献。同时,他在很多领域领导或参与的实践堪称市场先行的最佳实践。如:2000年参与领导的捷利康和诺华的兼并整合,1997-1998年在强生医疗器材实施的员工股权激励方案,在先正达(中国)成立后主导的“创新企业文化建设项目”(Synovation)等等。

2009年后专职于“管理咨询”,成为数家管理咨询公司的合伙人。擅长领域及项目范围包括:战略梳理,企业并购,领导力建模和落地,股权架构设计及员工股权激励方案,业务流程优化,成本优化,等,服务过的客户有:京东,蓝月亮,飞利浦,中石化,布克哈德,霞飞诺,等。目前,兼任“伟事达”总裁教练,是10几家企业(包括民企和外企)的CEO教练。2000年刘露被上海市政府和上海企业家联合会联合授予“高级企业管理咨询师”资质。

职业经历
  • 90年代,刘露先生在上海强生有限公司和强生(中国)医疗器材有限公司任公司董事会成员和人力资源部门负责人兼强生亚太管理学院兼职讲师,养了400多名中层及以上职位的管理人员。1997年公司营业额从4000万上升到1亿8千万,此后若干年内以平均40%以上的复合增长率,成了医用耗材行业中国市场的领导者。
  • 2000年后,参与领导了“诺华(中国)农业”和“捷力康(中国)农化”两家公司的兼并整合,合并后连续3年,营业收入实现了20%以上的增长(10倍于农药市场增速)。同时,他也被委任为合并公司“先正达(中国)投资有限公司”中国领导团队(CLT)核心成员。
  • 2005-2007在“林德-比欧西(中国)”任总经理职务,支持业务拓展部门,建立创新的“50-50”客户合资企业,在中国,该公司成为工业气体行业中管道气体的市场领导者。
  • 2008年全球金融风暴前后,在“伟创力”任中国区人力资源高级总监及亚洲人力资源管理委员会中国区主席,管理范围包含中国区内30几个工厂,9万多名员工。负责了伟创力和旭电,伟创力和华宇电脑的兼并整合工作,之后,有负责伟创力中国区的大规模裁员重组项目。
  • 2009年后,创办管理咨询公司,并成为数家管理咨询公司的合伙人,为企业提供专业的咨询服务,包括企业战略规划及运营落地,企业并购,组织结构重组和再造,领导力和企业文化建设,人力资源系统和优化,人才测评和人才招聘,等。服务过的中外企业超过200家。
 
教育背景

上海复旦大学理学,法学双学士

高级管理顾问资格证书(联合认证由中国企业联合会和上海市紧缺人才办公室)

PI测试系统授证管理师,六西格玛黑带, DDI国际认证讲师,富兰克林柯维“高效能成功人士七个习惯”认证讲师,强生SOQ审计师,等