伟事达016组教练

How to Be a Business Coach- Vistage Chair Criteria

许正 伟事达中国教练

许正先生是直方大创新中心创始人,曾任GE(中国)有限公司中国区副总裁,GE中国创新中心(西安)总经理;曾在IBM任职十年,担任过众多重要职务;并且曾在大型装备制造企业陕鼓集团任副总经理,负责企业的战略转型。 许正先生是企业战略转型和企业变革管理领域的专家,任《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人,著有《与大象共舞— 向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》等书。

 

职业经历

  • 直方大创新中心的创始人:该中心致力于企业转型、变革和创新的咨询和培训服务,并在物联网创新方面有很多探索,其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。服务的客户包括:中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、中国电信、京东商城、上汽集团、长安汽车、平安银行、中兴通讯等。

  • 前GE(中国)有限公司中国区副总裁:在任期间,许正先生创办并成为GE中国创新中心(西安)的首任总经理。该中心是GE尝试客户创新的新形式,并是全球创立的三个客户创新中心之一。

  • 前IBM和陕鼓集团高管:许正曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务;大型装备制造企业陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型和市场营销,拥有着丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

 

社会活动

  • 许正先生是西北大学经管学院和中国人民大学商学院的兼职教授, 现任多家企业的独立董事、管理顾问和企业教练,在辅导企业转型、创新和企业变革领域有多年的实践经验。

  • 他还是西安市政协委员,民建西安市委常委,科技部火炬创业导师。

  • 他还是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体撰稿人。2011年,机械工业出版社《与大象共舞—向IBM学转型》,是许正对IBM成功转型的深度剖析和经验总结,在企业 界和管理学界形成了广泛的影响,本书已于2013年4月再版。2014年,新书《企业转型六项修炼》 出版,由355名参与者提供支持,汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式,总结出了针对中国企业转型和升级的方法框架。

  • 专注管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理,是中国在该领域领先的专家。另外在创新管理、信息化和工业化融合、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。 许正的研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状,创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”, 为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。

  • 为更好服务于中国企业的创新和转型,许正在2013年发起成立了直方大创新中心,结合在信息产业和工业领域的丰富经验,联合该领域的专家和专业人士,为中国企业的转型升级,尤其是传统产业与互联网的融合提供技术支持、咨询和商业模式咨询服务,以及战略性投资。

 

教育背景

  • 毕业于重庆大学自动化系, 并获马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位,西安交通大学博士生。

 

和许正的简短谈话

作为伟事达的一员,你有什么想和大家说的?

在过去的20多年里,我自己参与了IBM和GE这些伟大公司的转型和变革,也曾以高管身份引领陕鼓集团这种大型国有企业的转型和创新,现在创办了直方大创新中心,因此有很多机会和企业家们交往。在这个过程中,我发现,对于真正想获得转型突破和成长的企业家们,最好的学习方式不一定来自于书本或课堂,而来自于彼此的交流和学习,甚至是相互的挑战。这些智慧的碰撞和激荡,以及彼此的关爱和信任,可以使企业家们获得真正的蜕变式成长(Transformational Change)。在这方面,伟事达私董会无疑是企业家教练和学习领域的先驱者,很值得正处于转型和变革期的企业家们前来体验和学习。

你的生活经历对于你“私人董事会主席”的定位有什么帮助?

我的职业生涯开始于在国企做工程师和销售员,在大型跨国公司担任过各种职务,一直做到高管,在GE创办了一个创新性的机构--GE客户创新中心,任创始总经理。也曾经在国企担任高管,在传统企业的服务转型方面有很多新尝试。我获得过很多教练、引导师方面的专业训练,在辅导企业转型和企业家教练方面富有经验。

这些经历,让我从完全不同的视角理解了当下中国企业成长的特质和内在动力。同时,我认为我的骨子里其实是传统的中国知识分子味道,热爱汉唐的风骨文物,喜爱钻研周易,有20多年的禅修经验。这些经历,又让我从中国人的文化和传统角度,重新看待我们社会的变革和企业家的成长,并且发现了中国文化在当今时代的独特价值,以及对未来企业转型的意义。我希望在传统和现代之间找到一个连接的桥梁,我相信在企业转型和创新领域,我会是一个独特的"私人董事会主席"。

请描述你理想中的私人董事会小组?

一个理想的私人董事会小组,应该是开放和多元的。大家拥有开放的思维和心智,愿意接受新的观念,愿意挑战自己的固有模式,愿意尝试不熟悉但是不同的事物。同时,这里又是充满关爱的,是一个充满信任和友情的团体,大家把支持别人的成长作为自己的份内事,同时也在这个过程中收获满满。这里应该是一个自利和利他精神完美结合的地方。

你希望什么时候开始你的伟事达中国小组,以及你对于小组成功的定义是什么?

我计划在2015年上半年开始我的伟事达中国小组,我期待那些在转型和创新领域有渴望的企业家们加入这个团体,共同学习,共同成长。一个成功的伟事达私人董事会小组,应该让每个人感受到物超所值的收获和成长,大家愿意留在这里,并且愿意邀请其他朋友加入。

你的兴趣爱好是什么,以及什么时候你会感觉个人价值得到最大的实现?

我爱好读书和禅修,我读书的范围很广,这让我获得开阔的视野。我也爱好写作,如今已经写了两本管理学领域的书,一本是《与大象共舞--向IBM学转型》,另一本《企业转型六项修炼》是用互联网众包方式写的,而且在国内管理学书籍中第一次使用了视觉设计的方法,目前正在写第三本书。禅修是我每天必做的功课,禅修让我获得宁静的内心和清晰的思考,这种文化的传承应该可以惠及更多的人。每个人都会思考人生的价值,对于我,最大的人生价值实现就是自己的经验和能力可以帮助更多的人,他们的成功、快乐让我看到个体的价值,还有人类组织存在的意义。