王建国,伟事达015组教练

How to Be a Business Coach- Vistage Chair Criteria

 

王建国 伟事达中国教练

企业管理需要的是“合适”,而不是新奇;需要的是“操作性”而不是“理论性”;最好的管理就是将复杂问题简单化,将简单的动作做到位,直至成为员工习惯、组织习惯。理论是灰色的,生命之树常青。愿用我们的经验、智慧架起从“知道”到“做到”的桥梁!

 

职业经历

  • 实战派企业经理人

    王建国教练的企业经营管理经验横跨不同行业、不同类型的组织,在战略落地、组织设计和人力资源管理的各领域拥有深入而完整的经验。30年的实践经验与理论总结,使得她对于:领军人物的选拔和培养,联想管理“三要素”的操作化落地,以及战略、运营与人力资源三者的融合,有着深切的领悟。

  • 接地气的企业管理顾问

    职业经理人的经历赋予她组织内的经验与视角。而自己创立公司,则让她更深的体会作为一位经营者的真实需求和痛点。她的管理与咨询经验涉及政府机构、大型国企、大型民企以及中小型上升期公司,以她对组织与人的敏锐洞察,帮助客户建立起好用的制度体系并内化为组织能力,真正帮助企业通过提升组织效能将战略落地。这种高度负责的态度和高效益的方法,为她赢得了一批长期而稳定的客户。

  • 真正懂人的领导力教练

    王建国发现对于老板们而言,往往真正的疑问、答案和解决方案都在他们自己心中,顾问更多时候只是“助产士”。于是,在教练式的咨询、顾问和辅导中,以亲和力和同理心,为接受辅导者打开自己的内在探索通道,从而协助企业高管持续激发内在智慧,释放潜在动力,提升领导力。

  • 国内人力资源管理研究的先行者

    早在80年代中,王建国教练就通过与国内专家、欧美日本等国有关机构的深入交流与培训,建立起了系统的人力资源概念。她还曾担任政府人才研究机构和生产力促进中心的负责人,承担了“拔尖人才脱颖而出的机制建设”、“放活科技人员政策”等多项国家和省部课题。这些经历为她所热爱的人才发展事业积淀了良好的基础。

 

教育背景

  • 77 级郑州大学中文系学士

  • 《HBDI 赫曼全脑优势才能发展问卷》授证分析师

  • 《PDP 领导行为风格动态诊断系统》授证分析师

  • 美国领导管理中心(LMI)在中国较早取得认证的领导力发展顾问

 

和王建国的简短谈话

作为伟事达的一员,你有什么想和大家说的?

一直渴望有这样的平台和群体,大家在一起不仅关注生意、事业,更关注生命的质量和成长,很高兴我有了这样的机会。希望我们一起探索内在,相互成就,共同成长!

您30多年丰富的职业经历中,当过国家干部,十多年的职业经理人,以及领导力和咨询顾问的经历,您的丰富的生活和职业经历对于您私人董事会教练的定位有什么帮助?

我当时义无反顾地从政府的人才研究机构负责人,转变为企业的人力资源管理者和企业管理顾问,其实都是为了真正弄明白:组织如何最大限度释放人的潜能;组织如何做到人与目标相互成就。学文学的我,又长期从事与人相关的工作,让我对于“成就人”有着天然的热情和使命感,比较善于发现人的优势,点燃人的内在激情和正能量,激发人的内驱力。

而且,对于如何协助企业一把手,将战略、运营与人力资源有机联接,我有由行到知的感觉,能够比较快地看到问题核心和本质,切中要害,针对性地解决问题。

请描述一下您理想中的私人董事会小组?

应该是成员间有着相互信任、共谋共创的氛围。感情相互支持、智慧开放分享。并且能在关怀和体谅中“铁磨铁,磨出刃来”。

什么时候你开始你的新伟事达中国小组,以及你对于小组成功的定义是什么?

我希望能够在2015年的5、6月份开始。成功的小组能够凝聚起一批志同道合者,共同探讨生意、生活、生命的重要命题,互相支持事业、身体、心智和精神不断成长。

你最近在读什么书,以及什么时候你会感觉个人价值得到最大的实现?

 最近在读吉姆•柯林斯的《选择卓越》、《再造卓越》和南怀瑾《金刚经说什么》。自我成长的功课是——全然接纳真实的自己,真正爱自己,然后有能量真正地爱他人。更多地感受心灵的平和和宁静。顺其自然地跟随心声,每天活在使命中,个人价值便自然地最大化。