伟事达015组教练

How to Be a Business Coach- Vistage Chair Criteria

王平生 伟事达中国教练

王平生,曾是联想集团等三家上市公司的核心高管,柳传志的左膀右臂、智囊高参和危难事件解救者。

六十多年的人生经历,王平生逐渐形成了视野开阔、思维敏捷、逻辑清晰、语言生动的个人特点。身经百战铸成了他从容淡定、荣辱不惊、平易近人、助人为乐的儒雅风格。

王平生在企业工作中主要担任两种重要角色:其一是智囊人物,为决策者调查研究,出谋划策,指点迷津;第二种角色是危难事件的解救者,多次为企业排忧解难、化险为夷。

 

职业经历

  • 1990年 在柳传志力邀之下,王平生加入联想,在总裁室担任人事部经理一职,负责建立联想各项制度,成效卓越,使得当年成为联想历史上著名的“制度建设年”。

  • 1992年 出任联想集团助理总裁。

  • 1994年 出任香港联想深圳分公司总经理,当年就创造了8500万元的利润。

  • 1998年 受命改造联想管理模式,搭建全国统一销售平台,将电脑、分销和系统集成三大业务统一管理。

  • 1999年 管理模式改造完成,各区域营业额最低增长70%,最高达到200%。

  • 2000年 协助联想顺利分拆,转任神州数码副总裁。

  • 2003年 王平生不仅将神州数码非常重要的华东、华南地区分别进行了有效的整合,还使业务走上了增长的快车道。

 

教育背景

1975年 毕业于北京大学

 

和王平生的简短谈话

作为伟事达的一员,你有什么想和大家说的?

我特别想帮助的是那些想成为本行业第一和百年基业的企业家,很高兴可以通过伟事达的平台奉献我自己的经验、智慧和热情。

你的生活经历对于你“私人董事会主席”的定位有什么帮助?

在这么多的企业生涯中,曾经历了各种各样的困难,特别是每一次调动,面对的都是全新的挑战性局面和棘手的难题,因此对于企业老板的真实需求和痛点有深切的体会和心灵上的共鸣,也很希望用自己解决问题和开创局面的一些经验给企业家们启发,帮助企业家们获得成功。

请描述一下您理想中的私人董事会小组?

我脑海中的一个理想的私董会小组的场景是这样的:在一个风和日丽的下午或傍晚,几个人坐在藤椅上喝着茶,聊着天,大家时而就会热烈讨论、或者激情地争辩着,彼此开诚布公,亲密无间。结束以后大家都有着淋漓尽至的感觉,每个人从中受到了启发和收获,找到了思想的闪光点。

什么时候你开始你的新伟事达中国小组,以及你对于小组成功的定义是什么?

我希望能够在5月下旬开始。一个小组成功有三点表现:第一,每一次小组会结束的时候都不愿说再见;第二,小组能持续三年以上;第三,小组吸引凝聚力很强,慕名而来的小组的成员不断增加。

你有什么兴趣爱好?以及什么时候你会感觉个人价值得到最大的实现?

喜欢打羽毛球,钓鱼,看书,最近在读麦肯锡的《超越绩效》、兰西奥尼的《优势》,都是关于组织健康的,我认为一个组织想基业长青,成为一个百年企业、有影响力的组织,必须足够的聪明和足够的健康。而组织健康是最根本的内涵和根基。

当看到我所帮助的人获得成功就会让我感觉个人价值得到最大实现,别人的成功就是我的成功。